CASO Nº11: TALLERES CARRAIXET

CASO Nº11: TALLERES CARRAIXET

1) Estructura organizativa

Los puestos de trabajos están agrupados en departamentos o divisiones por funciones.

2) Todas las unidades están agrupadas por funciones, aunque dentro del área de fabricación encontramos, además, una sección propia de IBM, por lo tanto en esta unidad tenemos una estructura por outputs destinada a un cliente especifico.

3) El canal de comunicación formal entre el soldador y un empleado de la unidad de almacenes y repuestos debería ser el ascender jerárquicamente hasta la primera área funcional que tengan en común, en este caso la gerencia, y ésta enviar la información a la unidad.

Pero en realidad como es una decisión poco relevante seguramente tendrán una forma más simple de comunicarse entre el empleado de la unidad de soldadura y el jefe de almacén sin necesidad de que la información pase por la gerencia.

4) El director técnico y el empleado de matriceria mantienen una comunicación informal ya que si ésta fuera formal no sería asidua sino en momentos puntuales como por ejemplo reuniones.

Este tipo de relación informal dentro de la empresa es normal que surja y se debe al clima organizativo de la misma. También dependerá de la política de empresa en cuanto a relaciones con los trabajadores y participación.

5) Alternativas para cubrir el puesto del Directos de Fabricación:

Es el puesto de mayor importancia después de la Gerencia

a) Reclutamiento interno: entre las personas encargadas de las secciones de la unidad de fabricación podríamos encontrar a la persona idónea ya que seguramente tendrá los conocimientos necesarios y conoce el funcionamiento de la empresa pero es muy importante que tenga dotes de liderazgo para poder dirigir y ser respetado por sus ex compañeros.

b) Reclutamiento externo: Mediante la búsqueda de un director de fabricación con experiencia en el sector, a través de área de recursos humanos o a través de una ETT.

c) Una tercera opción sería que el mismo director proponga una persona de confianza que vea capacitada para su desempeño.

6) Especificación del puesto de trabajo de Jefe de Equipo de Soldadura:

Persona con experiencia en el sector y con conocimientos de las últimas tecnologías de soldadura; capacidad para liderar un grupo de 15 empleados y coordinar el trabajo con otras áreas de igual jerarquía.

Orientaría el reclutamiento hacia dentro de la empresa, creo que el “hacer” a las personas dentro de la empresa proporciona mejores resultado que reclutar a alguien de fuera.

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