CASO PRACTICO 3 TAPIZADOS Y ENSAMBLES DE PIEL S.A.

.- Dónde estaría localizada su o sus plantas de fabricación y por qué?

Para ser más eficientes lo que propondría es hacer un análisis de la inversión que requiere tener 2 plantas, tomando en cuenta que esto reduce del 5 al 10% el costo en los productos.

Dos plantas cumplirán con la capacidad de respuesta que requiere el cliente y hacer más eficiente el proceso, lo que conocemos como economía de escala , donde la prioridad es la eficiencia.

Como segundo caso a analizar podría ser una planta en una de las localidades y un depósito en la zona que tenga menos demanda de las dos para cumplir también con los tiempos de entrega, hice mención a la zona de menos demanda ya que esto nos exige tener menor inventario almacenado lo cual obviamente repercute en costos.

2.- Qué información le requeriría al cliente para satisfacer sus pedidos justo a tiempo?

Tenemos que poner en practica los procesos de la cadena en esta caso CRM en donde nuestra finalidad es atender las necesidades del cliente en especifico sus pedidos.

Requeriremos que nos den pronósticos de compra, frecuencia de compra, plazos de pago, horarios de recepción de productos.

Históricos de venta para analizar el comportamiento de los productos en un periodo completo para tener mayor visibilidad.

Todos los temas relacionados con dinero llámese apoyo de publicidad, bonificaciones etc.

Políticas de devoluciones.

Información de mercado en general, comportamiento de ventas de la industria, mercado, información de mi competencia.

3.- Que información le requerirá a su equipo de producción para planear la entrega a tiempo?

Como sabemos hay que hacer la planeación muy detallada para reducir nuestros costos y tiempos y lograr sincronizarnos con el proceso de Just in time bajo el cual trabaja nuestro cliente.

Tiempos de producción- programaciones

Capacidad instalada

Manejo de inventarios de materias primas

Procesos de compra con proveedores primarios

Horas trabajadas actualmente en la planta

Capacidad máxima de producción.

Procesos implementados para optimización de producción en la planta

Métodos de inventarios utilizados

Flujos de las líneas de producción

Costos Fijos y costos variables de la producción

SI existe actualmente algún método de mejora continua como Kaisen

Si hay planes para programas de productos sustentables

4.-Que información le requerirá a su equipo de distribución para lograr la entrega a

tiempo?

Flotilla con la que se cuenta y la capacidad de carga de la misma.

Tiempos de carga por unidad y tamaño

Tiempos en rutas de entrega,

Tiempos de descarga por unidad y tamaño

Si tenemos que contratar algún tercero

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