CASO ROBIN

CASO ROBIN

1. LLEVAR EL CASO AL ÁMBITO EMPRESARIAL.

La organización de Robin Hood tiene un objetivo claro: Robar a los ricos para darlo a los pobres. Sin embargo, está atravesando por la etapa de crecimiento donde se están evidenciando diversas problemáticas financieras y disciplinarias que no se controlaron en un principio. Las cuales deben ser mitigadas con la capacitación, delegación de funciones; estableciendo canales propicios para cumplir con el fin organizacional, antes de que esta problemática los lleve al declive.

1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA.

Es una organización liderada por Robin Hood, dedicada a la promoción de la justicia y vida solidaria. Está comprometida con suplir las necesidades de los más pobres en una campaña exhaustiva contra el sheriff formó un clan aliado con el ideal de ser un grupo disciplinado, unida con disposición de vivir fuera de la ley.

1. IDENTIFIQUE LOS PROBLEMAS DE LA EMPRESA

• Reclutamiento: Solo se pensó en la cantidad mas no en la calidad, desatado en un reclutamiento masivo; poniendo en riesgo su estabilidad económica.
• Reducción de ingresos:  Debido al crecimiento de la banda, el esconderse pasó hacer paupérrimo, efectuando que las personas ricas ya no pasaran con tanta afluencia.
• Falta de alimento: La caza era escasa debido al aumento del número del clan.
• Discrepancia en la implementación del impuesto
• Fortalecimiento del sheriff: El sheriff al paso de los días tiene más recursos y contactos políticos en la corte.

1. ESTABLEZCA LAS POSIBLES SOLUCIONES A LA PROBLEMÁTICA QUE ENFRENTA LA EMPRESA.

• Determinar lineamiento y políticas de selección a seguir
• Asignar funciones específicas a la banda, con la identificación de nuevas rutas de expansión de diferentes zonas geográficas.
• Articularse a los barones para derrocar al sheriff; dejando en el poder al Rey Ricardo.
• Regular las finanzas, el paso de los viajeros por el bosque y el impuesto.

1. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE QUE LAS EMPRESAS REALICEN DIAGNÓSTICOS ORGANIZACIONALES?

 La realización de diagnósticos organizacionales permite evidenciar de forma inmediata las debilidades u oportunidades de los acontecimientos de la empresa, en general o un área en específico en materia de gestión. Con el objeto de corregir o aprovechar la eventualidad de acuerdo a la evaluación de la situación dada.

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