CIMIENTOS ORGANIZACIONALES. TEORÍA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES

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CIMIENTOS ORGANIZACIONALES

TEORÍA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES

EJE NÚMERO 1

ESTUDIANTE

Angie Vanessa González Osorio

DOCENTE

Iván Javier González Abello

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PEREIRA, RISARALDA

2020

• TABLA DE CONTENIDO
• Introducción
• Reseña histórica de la empresa
• Información empresa objeto de estudio
• Análisis interno y externo de la empresa
• Sector empresarial al que pertenece la empresa
• Teoría organizacional que aplica a la empresa
• Principios de Henry Fayol que aplican a la empresa
• Matriz de análisis argumentativa
• Conclusiones
• Referencias bibliográficas

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo abordaremos la importancia de la aplicación de la teoría clásica en la organización, identificando como la empresa utiliza los principios de Henry Fayol, esto con el fin estudiar la organización entender sus procesos y sus procedimientos internos y externos.

Tomaremos como referencia la empresa Coca-Cola, la cual se encuentra muy bien posicionada en el mercado.

Se debe tener en cuenta que lograr y mantener un buen posicionamiento de la empresa en la mercadotecnia no es tarea fácil, mantener internamente un equipo de trabajo eficiente y productivo depende de muchos factores, mantener la ventaja competitiva de la empresa frente a sus competencias directas requiere de mucho compromiso y personal capacitado y calificado para trabajar en pro y mejora de la empresa.

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RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA

Quienes somos: The Coca-Cola Company (NYSE: KO) es una Compañía Total de Bebidas, que ofrece más de 500 marcas en más de 200 países. Adicional a las marcas de Coca-Cola, nuestro portafolio incluye algunas de las bebidas más valoradas del mundo, como las bebidas a base de semillas de AdeS, té verde Ayataka, aguas Dasani, jugos y néctares Del Valle, café Georgia, tés y cafés Gold Peak, Honest Tea, jugos Minute Maid, bebidas para deportistas Powerade, jugos Simply, SmartWater, Sprite, VitaminWater, y agua de coco ZICO. En México, nuestro portafolio ofrece 75 marcas, de las cuales el 45% son bajas o sin calorías, incluyendo productos desarrollados localmente como Ciel®, Fresca®, Sidral Mundet® y Santa Clara®

Continuamente estamos evolucionamos nuestro portafolio, desde la reducción de azúcar en nuestras bebidas hasta la introducción de nuevos e innovadores productos en el mercado. Además, trabajamos en iniciativas para reducir nuestro impacto ambiental, reabasteciendo el agua y promoviendo el reciclaje. En conjunto con nuestros socios embotelladores, empleamos a más de 700 mil personas, generando oportunidades económicas locales en todo el mundo.

Tomado de internet de: https://www.coca-colamexico.com.mx/historia .

MISIÓN

Refrescar al mundo en cuerpo, mente y espíritu.

Inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.

VISIÓN

Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades.

Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo mejor de sí.

Portafolio de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.

Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.

Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor.

VALORES CORPORATIVOS

Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor

Colaboración: potenciar el talento colectivo

Integridad: ser transparentes

Rendir cuentas: ser responsables

Pasión: estar comprometidos con el corazón y con la mente

Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas y ser tan inclusivos como ellas

Calidad: búsqueda de la excelencia

ANÁLISIS INTERNO

Capacidad financiera: se aprovechan las oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico en la industria, mientras se crea un valor sostenible para los inversionistas, a través de la disciplina financiera y operativa, cuentan con una firme estructura de capital y flexibilidad financiera, un equipo apasionado de profesionales los cuales internamente brindan  iniciativas de transformación positivamente financieras para la organización, con capacidad de fácil adaptación a los cambios externos del mercado.

Capacidad del talento humano: uno de los pilares del marco estratégico de negocio de la empresa Coca-Cola está fundamentado en el desarrollo integral, profesional y personal de sus trabajadores, a través de la evolución continua, brindan seguridad de una cultura corporativa unificada y firme, basada en el liderazgo inspirador, la administración y desarrollo de talento e innovación, de esta forma la empresa busca atraer, retener y desarrollar el mejor talento multicultural para asegurar el éxito sostenible de la organización.

Podemos tener en cuenta que los procesos o servicios ofrecidos por las empresas se basan en la forma de distribución de los productos, es decir, las empresas no manejan facilidades de pago porque la comercialización de los productos se realiza a tenderos y propietarios de almacenes que realizan la distribución al público, lo que conlleva a la empresa a manejar precios accesibles para la comunidad en general.

Este aspecto hace referencia a la capacidad que tiene la empresa para sacar al mercado productos nuevos y novedosos, la forma en la que le pone a disposición de los consumidores los mismos, es decir, la facilidad que tienen los consumidores de conseguir el producto, la distribución que hace la empresa a lo largo del país y en los diferentes pueblos.

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