TEORÍA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES

TEORÍA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES

Presentado por:

BEATRIZ MONTEALEGRE 52499711

DIANA CAROLINA SOLEDAD FUQUENE 53039714

JULIO CÉSAR DÍAZ MANCO 1102 819 332

CARLOS ANDRÉS ARBOLEDA RAMÍREZ 1 128 269 032

EJE #1

Docente:

CAROLINA PELÁEZ BELTRÁN

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

ABRIL

 2019

TABLA DE CONTENIDO

Introducción        4

1.        Matrices de análisis construidas en el ámbito empresarial:        5

2.        Gran Tierra Energy.        6

3.        Misión, Visión y valores de la empresa        6

3.1.        Misión        6

3.2.        Visión        6

3.3.        Valores de la empresa        7

4.        Sector empresarial        10

5.        Breve reseña histórica de Gran Tierra Energy        10

6.        Teoría Organizacional que aplica a Gran Tierra Energy        13

7.        Principios de Fayol que aplican a Gran Tierra Energy        14

7.1 División del Trabajo        14

7.2 Autoridad        16

7.3 Disciplina        17

7.4 Unidad de Dirección        18

7.5 Unidad de Mando        20

7.6. Subordinación de interés individual al bien común        21

7.7 Remuneración:        22

7.8 Centralización        23

7.9 Jerarquía        24

7.10 Orden        25

7.11 Equidad        25

7.12 Estabilidad del Personal        26

7.13 Iniciativa        28

7.14 Espíritu de Grupo        29

8. Matriz de análisis argumentativo        31

9.        Matriz DOFA        35

10.        Matriz PEEA        36

9. Conclusiones        40

11.        Lista de referencia        42

Introducción

A finales del siglo XIX, y principios del siglo XX, surgieron distintas teorías enfocadas en la administración, y que tienen como fin, buscar que las organizaciones administren de una forma eficiente sus recursos y al grupo humano que la compone. De esa manera, lograr ser más efectivos y competitivos en el mercado globalizado. Entre esos teóricos, tenemos a: FREDERYCK TAYLOR, conocido como el creador de la administración científica y a HENRY FAYOL, creador de la teoría clásica de la administración. El “Fayolismo”, cuya corriente expone que toda organización debe contar con elementos y principios, que le permitirán facilitar su funcionamiento y la optimización de los recursos. Aquí se mira la empresa como un todo, donde se deben catalogar de manera específica, cada una de las funciones y las operaciones que los colaboradores deben cumplir a cabalidad.

Si bien es cierto que las empresas u organizaciones contemporáneas se encuentran en un entorno más competitivo y complejo. Donde el desarrollo tecnológico, cultural, social y el cambio constante del entorno han modificado la forma de administrar. No obstante, los aportes de FAYOL aún están vigentes en muchos componentes del orden organizacional y que de una u otra manera, se siguen usando para estructurar de una forma ordenada los cimientos de las empresas.

Como podemos apreciar en esta actividad, donde se toma como punto de partida a la empresa Gran Tierra Energy, en la que se analiza detalladamente los 14 principios de FAYOL que en ella se encuentran y como se aplican en su componente organizativo, a través de las matrices que examinan y determinan como se encuentra la organización frente a esta teoría administrativa.

Se pone en práctica los conocimientos adquiridos en relación a los conceptos teóricos administrativo y como la evolución de las ciencias modernas han modificado la forma de ver las empresas en relación a su entorno. Llegando a conclusiones que permiten analizar de forma concisa el sistema administrativo que conforma Gran Tierra Energy.

1. Matrices de análisis construidas en el ámbito empresarial:

Métodos y herramientas que permiten la visualización estratégica, la identificación de futuros alternativos y la construcción apuesta de futuro. Utilizando los métodos para toma de decisiones bajo incertidumbre permiten consolidar y aplicar los resultados obtenidos de estudios, investigaciones y análisis a veces históricos o estadísticos. Como base para la obtención de una matriz o cuadro resumen (dependiendo del método) que facilite la valoración del riesgo y así controlar con tiempo los factores con alto potencial de falla o generar dificultades en la administración y que requieren seguimiento y análisis detallado, con el fin de tomar óptimas decisiones políticas marcadas bajo un contexto cargado de rivalidades y acuerdo en varios casos, acerca de la necesidad de intervenir oportunamente un área crítica de forma eficiente y eficaz que permita reducir costos o despilfarros en inversión de dineros y simultáneamente satisfacer las necesidades de la comunidad y mejorar la calidad de vida del personal.

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