CLASIFICACIÓN DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CLASIFICACIÓN

CARACTERÍSTICAS DEL TIPO DE INTERVENCIÓN

APLICABILIDAD

VENTAJAS /DESVENTAJAS DE SU USO

EJEMPLO DE APLICABILIDAD

INTERVENCIÓN EN PROCESOS HUMANOS:

(Definir qué es y cuál es el alcance de este tipo de intervención)

INTERVENCION 1: GRUPOS T

Son una herramienta útil para detectar por que el comportamiento de un individuo afecta a los miembros de la organización, sea de manera positiva o negativa.

Tipos de grupos T:

1. Primos: algunos miembros se conocen, otros no.

2. Familia: Todos los miembros se conocen.

3. Extraños: Los miembros del grupo no se conocen.

El grupo T es más eficaz en organizaciones en las que se comparte la información, están orientadas hacia el cambio y a resolver conflictos.

Empresas como: Google

Desventajas: No todas las personas están preparadas para aceptar las críticas de los otros integrantes del grupo.

Ventajas: Cuando se logra exitosamente pueden mejorar tanto el desempeño individual como el del grupo.

Estos grupos no pueden incluir más de 15 personas.

1. Deben estructurarse de tal manera que el aprendizaje pueda ser transferido a la org. Y estar atento a los resultados.

2. Debe vigilar el desarrollo del programa de D.O.

3. Es más eficaz en org. En las que se comparte la inf. Orientadas al cambio y resolver conflictos.

INTERVENCION 2: CONSULTORÍA DE PROCESOS

La consultoría de procesos consiste en que un asesor externo (consultor) ayude a su cliente, por lo general un administrador, a percibir, entender y tomar medidas con respecto a ciertos hechos de un proceso que  debe afrontar

Tipos de empresas, tipos de sistemas, tipos de ambientes

Narrar brevemente el procedimiento, técnicas o dinámicas a aplicar

INTERVENCION 3: INTERVENCION DE LA TERCERA PARTE

INTERVENCION 4: FORMACION DE EQUIPOS

INTERVENCION 5: ENSAYOS O ENCUESTAS DE RETROALIMENTACION

INTERVENCION 6: REUNIONES DE CONFRONTACION

INTERVENCION 7: RELACIONES INTERGRUPALES

INTERVENCION 8: ENFOQUES NORMATIVOS

INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES (Definir qué es y cuál es el alcance de este tipo de intervención)

INTERVENCION 9:

DIERENCIACION E INTEGRACIÓN

INTERVENCION 10:

DISEÑO ESTRUCTURAL

Implica el estudio de las diferentes opciones de conformación estructural que pueden tener las organizaciones.

Tipos de estructuras:

1. Departamental

*Funciones

*Procesos

*Regiones geográficas

*Productos

*Clientes

2. Matricial

* Por proyectos

* Por unidades estratégicas de negocios.

1. Una organización pequeña con productos estándar y clientes diversos puede considerar que l estructura funcional es la más propinada.

2.  Una organización con complejos, importantes y diversos productos, podría considerar que la estructura por producto es la más adecuada.

3. Una compañía farmacéutica podría considerar una estructura matricial como la más eficiente.

La elección depende de la situación y es posible utilizar de manera simultánea las tres en la empresa.

Ventajas Matricial: Especialización, puede adaptarse a cambios en el ambiente, mantiene la coherencia entre diferentes departamentos y proyectos.

Desventajas Matricial:

Puede ser difícil de manejar, se requiere madurez de los integrantes de la empresa, es cara.

Ventajas Funcional:

Promueve la especialización de habilidades, facilita la comunicación y el desempeño, es la más fácil de implantar.

Desventajas Funcional:

Hace hincapié en las tareas rutinarias, limita las capacidades para altas posiciones gerenciales, dependencia departamental, es cómoda para la org.

Ventajas por Producto:

Fomenta la orientación a resultados, diversificación de habilidades, promueve la delegación de autoridad y responsabilidad.

Desventajas por Producto:

Podría usar recursos de manera ineficiente, impone demandas de múltiples papeles sobre las personas, promueve objetivos de visión muy estrecha.

Dinámica:

Num. de participantes: 20.

 Formar de equipos de 5 integrantes.

Cada equipo debe investigar que tipos de estructuras se presentan en la institución en la que estudian  y analizar sus ventajas y desventajas.

Cada equipo puede sugerir una modificación de la estructura org. Que deben representar en una hoja blanca o de rotafolio.

Finalmente los equipos en conjunto deben presentar la estructura ideal para la institución.

INTERVENCION  11:

ORGANIZACIÓN COLATERAL

INTERVENCIONES EN CALIDAD DE VIDA DEL TRABAJADOR

INTERVENCION 12:

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

INTERVENCIÓN 13: ENRIQUECIMIENTO DEL TABAJO

INTERVENCIÓN DE ADMON. EN RECURSOS HUMANOS, MEDIANTE LA INSTALACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS

INTERVENCION 14:

INSTALACION DE OBJETIVOS O METAS

INTERVENCIÓN DE ADMON. EN RECURSOS HUMANOS, MEDIANTE SISTEMA DE RECOMPENSAS Y PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA

INTERVENCION 15:

SISTEMAS DE RECOMPENSAS

INTERVENCION 16:

LA PLANEACION Y DESARROLLO DE CARRERA

INTERVENCIÓN DE ADMON. EN RECURSOS HUMANOS, ADMINISTRACIÓN DEL ESTRES

INTERVENCION 17:

ADMINITRACION DEL ESTRÉS