CONTABILIDAD GERENCIAL - PRACTICA
Enviado por Angela Antúnez • 9 de Septiembre de 2021 • Apuntes • 1.701 Palabras (7 Páginas) • 92 Visitas
CONTABILIDAD GERENCIAL - PRACTICA
CR. LAVILLA FERNANDO
CONCEPTO CONTABILIDAD
*Disciplina técnica que a partir del procesamiento de datos sobre la composición y evolución de patrimonio del ente, los bienes de terceros en su poder y ciertas contingencias, produce información para la toma de decisiones de Administradores y terceros interesados y la vigilancia de los recursos y obligaciones de dicho ente. (Enrique
Fowler Newton).
CONTABILIDAD GERENCIAL
Proceso de identificar, medir, registrar y comunicar los eventos económicos de una Organización para usuarios interesados en la Información. (Norberto García-Rosario Fregona de Costamagna)• Es el proceso de identificación, medición y registración, análisis, preparación einterpretación y comunicación usado por la gerencia para planear, evaluar y controlar dentro de una organización y asegurar el uso apropiado y responsabilidad sobre sus recursos (Institute of Management Accountants)
DIFERENCIA ENTRE CONTABILIDAD GERENCIAL Y FINANCIERA
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CONTABILIDAD GERENCIAL | CONTABILIDAD TRADICIONAL | |
TIPO DE INFORMACION | Se utilizan formatos o modelos uniformes | No se utiliza formatos uniformes. |
TIEMPO | Proporciona información sobre el pasado o hechos históricos | Enfocada al futuro. |
NORMAS DE REGULACION | Debe prepararse con base normativa vignte | No regulada, se preparan según los objetivos de los usuarios |
OBLIGATORIEDAD | Obligatorio. | Opcional. |
PRECISION | Datos exactos | Otorga más relevancia a datos cualitativos, costos e información extracontable |
AREAS DE LA EMPRESA | ||
RELACION CON DISCIPLINAS | Sólo se basa en normas contables o legales vigentes | Recurre a múltiples disciplinas como la Estadistica, las finanzas, etc |
SEMEJANZA ENTRE CONTABILIDAD GERENCIAL Y FINANCIERA
1. Ambas parten del mismo banco de datos
2. Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en
manos de los gerentes: la Contabilidad Financiera verifica y realiza dicha labor en el
ámbito global, mientras que la Contabilidad Gerencial lo hace por áreas o segmentos.
3. Ambas se basan en la información que reportan los Estados Financieros elaborados
según las NIIFs y NIIF PYMES, la Contabilidad Financiera mide la gestión de la empresa, la Contabilidad Gerencial se utiliza para tomar decisiones hacia el futuro.
COMO CONTRIBUYE LA CONTABILIDAD GERENCIAL AL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
Contabilidad de Costos
• Diagnóstico Económico Financiero
• Presupuesto
• Suministra información para la elaboración del Cuadro de Mando Integral para la Dirección
La Administración Estratégica y La Contabilidad Gerencial
CPN MG. César Ernesto Dib
- Administración Estratégica: es la labor que realizan los gerentes para que la organización pueda llevar a cabo sus estrategias y conseguir una empresa más competitiva y más rentable, lo que redundará en la creación de valor (administración; mochón, mochón y saéz; 2014;alfaomega).
- Proceso de Administración Estratégica: 3 etapas:
a) planeación estratégica
b) implementación de las estrategias
c) evaluación de los resultados
- Planeación Estratégica:
a) Identificar la Misión (declaración genérica de la razón de ser de la organización) y los Objetivos para alcanzarla.
b) Análisis del Entorno Externo (oportunidades y amenazas) y del Entorno Interno (fortalezas y debilidades).
c) Formular Estrategias.
- Estrategia Corporativa: formula las líneas generales que va a seguir la empresa considerándola desde una perspectiva global. Pueden ser de Estabilidad (continúa con lo que venía haciendo), Renovación (corregir su desempeño) o Crecimiento (concentración, diversificación, integración e internacionalización).
- Concentración: concentrar los recursos en la línea de negocios primordial (core business) e incrementar el número de productos ofertados o mercados atendidos en esa línea.
- Diversificación: expandir las operaciones en una nueva línea de negocios o industria y competir en nuevos mercados. Puede ser relacionada (compartiendo recursos: canales de distribución, tecnologías, mercados,….) con alguna de las líneas de negocios o no relacionada.
- Integración: Vertical: cuando se involucra en la producción de sus propias materias primas (vertical hacia atrás) o en la distribución y venta de sus propios productos (vertical hacia adelante). Horizontal: adquiriendo organizaciones que compiten mediante fusiones o adquisiciones.
- Intercionalización : a) global: en cada mercado internacional vende los mismos productos y utiliza la misma estrategia de marketing. b) multipaís: dependiendo de la clientela de cada país se adecuan los productos y estrategias de marketing…
- Estrategias Competitivas: cada unidad de negocio busca alcanzar alguna ventaja frente a los competidores y así alcanzar rentabilidades superiores.
- Liderazgo en Costos: consiste en lograr funcionar con costos inferiores a los de los rivales y juegan un papel importante las economías de escala (bajan los costos unitarios al aumentar las unidades producidas)
- Diferenciación: consiste en perseguir una ventaja competitiva mediante la adición de atributos y servicios diferenciales para conseguir que el cliente esté dispuesto a pagar más por el producto o servicio ofrecido y así mejorar los márgenes y la rentabilidad obtenida.
- Enfoque: cuando aplica las estrategias anteriores a un segmento particular de clientes.
- Contabilidad de Gestión o Gerencial: Es el proceso de identificación, medición y registración, análisis, preparación e interpretación y comunicación usado por la gerencia para planear, evaluar y controlar dentro de una organización y asegurar el uso apropiado y responsabilidad sobre sus recursos ( Institute of Management Accountants)…
- Como Contribuye la Contabilidad Gerencial al Proceso de Administración Estratégica?
Contabilidad de Costos : Clasificación y análisis detallado de los costos , punto de equilibrio, formación de estructuras para presupuestos y para fijación de precios…
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