CONTABILIDAD II.

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FACULTAD DE NEGOCIOS[pic 2]

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

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Autor(es):

Curso:[pic 4][pic 5]

CONTABILIDAD II

Docente:

VIOLETA GUERRERO

LIMA – PERÚ

2016-2

1. INTRODUCCIÓN

En la introducción se desarrollarán los siguientes puntos:

Planteamiento del problema (se hace uso de citas)

Se redacta la problemática a nivel global y macro en relación al curso que se desarrolla y que generalmente coincide con las Unidades Formativas establecidas en el Sílabo del Curso.

Se termina de redactar estos párrafos con la pregunta de investigación y el tema de investigación.

Para el curso de Contabilidad II se redactan las cifras de las cuentas a modo de monografía.  Esto porque usted encontrará información financiera (estados financieros) elaborados de diferentes empresas que luego adjuntará.

Justificación

Se redacta el para qué de la investigación. A partir de los referentes teóricos identificados en la matriz de contrastación empírica y en la información teórica se establece las necesidades que aún faltan investigar, esto constituye el para qué de esta investigación de campo.   (Revise en el sílabo del curso, el logro de las dos primeras unidades de aprendizaje)

Objetivos

Se redactan los objetivos planteados en el trabajo, éstos tienen que plantearse la descripción de la problemática observada y procesada.

1. DESARROLLO

CAPÍTULO 1. DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA

En esta parte se describe:

1. Historia de la empresa, su fundación y desarrollo, su posición actual en el mercado.

En 1956 se constituye la empresa Anderson, Clayton & Co. S.A., debido a su crecimiento el grupo Romero adquiere dicha empresa bajo el nombre de CIPPSA (Compañía industrial Perú Pacífico S.A.)

En 1993 CIPPSA absorbe algunas de las empresas del grupo Romero como eran Calixto Romero, S.A. y la compañía Oleaginosa Pisco, S.A.

Posteriormente CIPPSA también absorbe CODISA (Consorcio  Distribuidor, S.A.) y a la Fabril S.A., tomando el nombre de Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico, S.A. (CFP), tiempo después se fusiona a la empresa Nicolini Hermanos, S.A. y la compañía Molinera de Perú, S.A. Finalmente en 1997 CFP cambió su nombre a ALICORP S.A. y luego pasa a ser ALICORP S.A.A. en 2007.

Alicorp ha llegado a estar presente en rubros de consumo masivo como es la nutrición animal y diversos productos industriales, lo que le ayudó a ser reconocida y preferida a nivel nacional en Perú y en algunos países.

Es líder no solo en los rubros mencionados, también en otras categorías como son los aceites domésticos, helados, harinas domésticas, bebidas, fideos, galletas, salsas, salsa de ají, salsa de rocoto, kétchup, salsa golf y dentro de este ramo su principal producto es la Mayonesa casera, mayonesa picante, mayonesa Light.

En el año 1999, ocupaba el puesto número 8 en el ranking empresarial, con ingresos de 414 millones de dólares.

La empresa ha ganado varios premios en las diferentes ramas donde ha incursionado, como es el Premio Elfie, que ganó en 2004, 2005 y 2006, esto demuestra cuanta aceptación tiene dentro del país Peruano y la preferencia de sus consumidores.

1. Historia del emprendedor sus antecedentes personales y familiares previos a la constitución de la empresa.

1. Descripción del entorno social, económico, político, tecnológico y social de la empresa al momento de la investigación, asimismo deberá plantear un FODA.

Fortalezas:

—Conocimientos técnicos especializados de nuestro personal, y el respaldo de instituciones especializadas en estos tipos de proyectos (Actualmente, la empresa cuenta con una fuerza de trabajo de 2.400 personas, entre empleados y obreros. La parte de distribución se apoya en 20 sucursales propias (centro de ventas) y 150 vendedores, contando además con otros 70distribuidores exclusivos).

—Precios competitivos de nuestros productos en el mercado nacional e internacional.

—Producto de calidad y buen sabor para el paladar de nuestros consumidores

—Terrenos agrícolas ricos en nutrientes naturales que facilitan el desarrollo nutricional.

Oportunidades:

—Biodiversidad de climas en nuestro país, nos brinda la facilidad de implementar nuevos proyectos en todo el territorio.

—Tratado de libre comercio con países de Europa, Asia, India, China y América, sumado al continuo crecimiento de nuestra economía nacional.

—La ciudadanía reconoce ampliamente la competencia técnica y la legitimidad de la institución.

Debilidades:

—La inversión también es alta por tal motivo se tendría que recurrir al financiamiento externo.

—Las comunicaciones con los usuarios son todavía insuficientes para dar cuenta de las mejorías y disponibilidad de los servicios.

Amenazas:

—Los cambios demográficos y culturales que alteran los niveles de la demanda.

—Cambios de recursos tecnológicos y avances científicos  que implementar y adoptar.

—Inserción de nuevas políticas y prioridades  que el estado exige implementar.

—Aumento explosivo de la demanda por servicios de calidad por parte del público  usuario.

1. La propuesta de valor de la empresa, su visión, misión, objetivos y estrategias.

Crear marcas líderes que transforman mercados generando experiencias extraordinarias en sus consumidores. Están en constante movimiento buscando innovar para generar valor y bienestar en la sociedad.

VISIÓN

HACIA EL 2021 VAMOS A TRIPLICAR EL VALOR DE LA COMPAÑÍA

Permitirá alcanzar un crecimiento sostenido, para nosotros y con quienes trabajamos. De esta manera se triplicará el valor de la compañía.

MISIÓN

Darles a nuestros consumidores la posibilidad de mejorar su calidad de vida y la de su familia con sus marcas.

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