CONTABILIDAD PARA LA TOMA DE DESICIONES

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

ESCUELA DE POSTGRADO

UNIDAD DE POSTGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION

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       MENCION: MARKETING Y GESTION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES - FINANZAS [pic 2]

CURSO: CONTABILIDAD PARA LA TOMA DE DESICIONES

CATEDRATICO: MBA. EDGAR HINOJOSA QUISPE

ALUMNOS:

• CAMPOSANO QUISPE LIZ ANDREA
• HUATUCO CALDERON CHRISTIAN MARCIAL
• JACAY GARCIA LILIAN WENDOLY

SEMESTRE: I

HUANCAYO - 2020

APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES

En el taller presentado del caso Reservorio Batan, presentamos una aplicación de la Teoría de Restricciones (TOC), propuesta por el Instituto Goldratt, a la gestión de alternativas de solución para el desabastecimiento de agua para la ciudad de Huaraz, en el cual, la empresa había decidido no construir un reservorio por la falta de presupuesto .

 La Figura 1 muestra la disposición del reservorio BATAN y el abastecimiento actual.[pic 3][pic 4]

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Esta teoría propone que para mejorar la productividad de un sistema no se requiere mejorar todas sus fases o actividades, sino que debemos concentrarnos solo en aquel proceso que hace que toda la línea de producción se restrinja, lo que la teoría denomina el “Cuello de Botella”. Por lo tanto cualquier esfuerzo dedicado a mejorar la velocidad de otro proceso no aporta nada, por el contrario genera desgaste y desperdicio, lo cual va en contra de la productividad.

En nuestro caso, la principal restricción es la poca capacidad de almacenamiento y distribución del agua, por lo que se presenta la aplicación de esta teoría al proceso de abastecimiento del reservorio.

PASO 1: IDENTIFICACIÓN DE LA RESTRICCION DEL SISTEMA

Para este primer paso es necesario entender el proceso de producción, descomponerlo en fases y actividades, y obtener las capacidades de producción de cada actividad mediante un estudio de tiempos (ver Figura 2): [pic 17][pic 18]

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De esta forma podemos ver que el Cuello de Botella se encuentra en el poco almacenamiento del reservorio Batan, ya que éste es el proceso que más demora tomando un promedio de perdida de agua del 54 %  por capacidad de almacenamiento. Entonces de acuerdo a esta teoría, si queremos mejorar la velocidad del sistema, sólo debemos concentrarnos en mejorar la capacidad de almacenamiento de agua.

PASO 2: EXPLOTAR LA RESTRICCIÓN

Hay 3 tipos de restricciones:

1.) Restricciones Físicas, cuando es un factor tangible que limita el proceso de producción; (Filtraciones de agua del reservorio, riesgo de colapso, fisuras).

2.) Restricciones Políticas, cuando se trata de normas, costumbres, incentivos o practicas que muchas veces van en contra de la productividad;

3.) Restricciones Externas, cuando se trata de factores ajenos a la empresa y que pueden provenir por ejemplo de los proveedores o de los clientes(Presupuesto limitado).

En nuestro caso se trata de una restricción física y externa para explotarla se podía barajar varias alternativas; la más inmediata era reemplazar el reservorio por una de mayor capacidad y nuevo, de tal manera almacenar casi el doble de agua de una sola vez, incrementando la capacidad de distribución de agua. De esa forma habríamos explotado el cuello de botella y concluido con el paso 2; sin embargo en este caso  del presupuesto y por inconvenientes de la empresa se debían usar los recursos que se tenían, no habiendo el presupuesto para construir el nuevo reservorio .

PASO 3. SUBORDINAR EL SISTEMA

Ya que por el momento no se podía explotar el Cuello de Botella, el paso siguiente era subordinar las capacidades de las demás actividades al ritmo del actual Reservorio. Este paso nos hace entender que nada ganamos, incorporando nuevas herramientas, como por ejemplo mas líneas de distribución, o limitando la cantidad de agua y  que la población no disponga del uso hídrico ; contrariamente esto iría en contra de la solución del problema.

• Los planteamientos de mejora deben estar dirigidos a aumentar la capacidad de distribución del agua arriba y aguas abajo del cuello de botella, para lo cual es muy útil elaborar un plan de acondicionamiento del reservorio que presenta problemas de fisuras y el reforzamiento del reservorio evitando la fuga del 52 % de agua por lo tanto hacer uso de la capacidad total del reservorio, con esta alternativa es fácil sustentar que en vez de construir un reservorio nuevo  , se evitaría el gasto del presupuesto asignado para el nuevo reservorio, pudiendo hacer uso del presupuesto asignado del 10 %.
• Una vez que todo el reservorio este reforzado y estructurado la capacidad de almacenamiento será de 1200 m3 y de esa manera se podrá implementar mas líneas de distribución y a su vez un aumento de presión para el abastecimiento de las zonas mas altas, entonces recién habremos optimizado nuestra capacidad de distribución de agua.
• Tomando en cuenta el crecimiento Poblacional año a año también se dispuso involucrar a la población para habilitar la construcción de posos que permitan el almacenamiento de agua por sectores dentro de la zona urbana de esa manera creando también mini reservas para que puedan tener un uso fluido del recurso hídrico.

PASO 4. ELEVAR LA RESTRICCIÓN

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