CONTROL DE GESTIÓN. ADMINISTRACION DE EMPRESAS IX SEMESTRE

CONTROL DE GENTION

JON HENRY VASQUEZ MORATO

Presentado a:

WILIAN ATONIO LEAL CESPEDES

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE “CECAR”

ADMINISTRACION DE EMPRESAS IX SEMESTRE

CONTROL DE GESTION

VILLAVICENCIO – META

2016

INTRODUCCION

El control de gestión es el proceso administrativo que sirve para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos organizacionales previstos por la dirección o gobierno corporativo muchas razones justifican la implementación de controles, siendo las más relevantes:

- Alinear las conductas de las personas a los objetivos de la organización

- Aumentar la eficiencia operativa y evitar despilfarros, ilícitos, etc.

- Mantener la competitividad de la empresa en el entorno en el que desarrolla sus negocios.

- Guiar las acciones de las personas al logro de los objetivos empresariales.

- Equilibrar los resultados de corto, mediano y largo plazo.

- Evitar problemas legales, ambientales.

A partir de las últimas décadas del siglo XX, las empresas están experimentando un proceso de cambios importantes, impredecibles en muchos casos, bien sea en entornos de protección regulada o en escenarios abiertos altamente competitivos.

El logro de la competitividad de la organización debe estar referido al correspondiente plan, el cual fija la visión, misión, objetivos y estrategias corporativas, con base en un adecuado diagnóstico situacional, para que esto sea posible, el concepto de administración cobra sentido. Básicamente, consiste en el proceso cuyo objeto se fundamenta en coordinar eficaz y eficiente los recursos de una organización para lograr sus objetivos con la máxima productividad.

En esta medición, el control de gestión y los indicadores empleados para este fin se convierten en los signos vitales de la organización, y su continuo monitoreo permite establecer las condiciones e identificación de los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de las actividades.

La importancia del control de gestión.

El control de Gestión es la herramienta utilizada por los administradores y gerentes de las organizaciones para medir el desempeño en cada una de las áreas de la empresa, debemos tener en cuenta que las empresas se crean para generar utilidades, pero la empresa no puede correr el riesgo de conocer sus resultados hasta el fin del periodo, por el contrario deben implementar un sistema que le permita hacer seguimiento a la gestión y así tomar decisiones que ayuden a cumplir con los objetivos organizacionales involucrando a todo el Talento Humano , teniendo como objetivo la mejora continua basándose en las experiencias cotidianas, las cuales retroalimentan el sistema y dan como resultado las acciones de mejora que permiten óptimos niveles de eficiencia y eficacia.

Observando las problemáticas que suceden en la actualidad, las organizaciones pueden adoptar sistemas de dirección basados en el cumplimiento de objetivos esto quiere decir que el control de gestión no se funde en la comprobación de que las tareas realizadas o las decisiones que se hayan tomado sean las correctas; sino que gran parte de su función es influir y orientar el comportamiento de la organización hacia el logro de los objetivos empresariales, los cuales fueron debidamente planeados bajo un sistema de dirección a futuro, lo anterior demuestra la importancia que se establezcan los dos sistemas de dirección a presente (Cumplimiento de objetivos), y a futuro (Planificación de Actividades).

Hoy en día las organizaciones deben crear nuevos mecanismos de control que permitan tener con certeza que su gestión sea la más apropiada y correcta jamás se debe descuidar a una empresa y sobre todo una buena gerencia por lo que representa y ayuda a determinar qué tan eficaz son los sistemas, procedimientos y demás aspectos que favorezcan su operatividad .

No obstante la organización debe conocer, considerar las tendencias estratégicas

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