Carrera de Licenciatura en Gestión de Empresas El Control
Enviado por Jemileth Albarrasin • 17 de Mayo de 2017 • Trabajo • 4.406 Palabras (18 Páginas) • 309 Visitas
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Universidad Técnica Estatal de Quevedo[pic 2]
Facultad de Ciencias Empresariales
Carrera de Licenciatura en Gestión de Empresas
Tema:
El Control
Docente:
Ing. Cesar Muñoz H.
Autores:
Albarrasín Osorio Jemileth Elizabeth
Bolaños Vargas Yomira Thalia
Burgos Lozano Cinthya Roxana
Burgos Rosado Cindy Marianela
Mendoza Cedeño Arelis Pamela
Módulo:
Primer Módulo “A”
Quevedo - Los Ríos - Ecuador
Índice de contenido
I. INTRODUCCIÓN. 6
II. OBJETIVOS. 7
2.1. General. 7
2.2. Específicos. 7
III. FUNDAMENTACION TEORICA. 8
3.1. Control. 8
3.1.1. Importancia. 9
3.1.2. Tipos de control. 9
3.1.3. Instrumentos tradicionales de control. 10
3.1.3.1. El presupuesto como un instrumento de control. 10
3.1.3.2. Presupuesto. 10
3.1.3.3. Peligro en el uso de los presupuestos. 11
3.1.3.4. Presupuestos de base cero. 11
3.1.3.5. Instrumentos tradicionales de control no presupuestales. 12
3.1.3.6. Análisis de Redes de Tiempos y Eventos. 12
3.1.3.7. Gráficas de Gantt. 12
3.1.3.7.1. Pasos para elaborar las gráficas de Gantt. 12
3.1.3.8. Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT). 15
3.1.3.8.1. Principales características del PERT. 15
3.1.3.8.2. Principios para la elaboración de una red PERT. 17
3.1.3.8.3. Ventajas y desventajas de del PERT. 17
IV. CONCLUSIONES. 19
V. BIBLIOGRAFÍA. 20
Índice de Ilustraciones
Ilustración 1: Gráfica de Gantt 14
Ilustración 2: Gráfica de Gantt 14
Ilustración 3: Diagrama de flujo de PERT: tiempo en semanas 16
Índice de Tablas
Tabla 1: Elaboración de las gráficas de Gantt 13
- INTRODUCCIÓN.
La función del control consiste en la medición y corrección del rendimiento de los componentes de la empresa con el fin de asegurar que se alcancen los objetivos y planes ideados para su logro. El control tiene como fin señalar las debilidades y errores con el propósito de rectificarlos e impedir su repetición, se debe especificar con claridad que la función del control va muy emparejada con la planeación, pues implica la existencia de metas y planes.
El control es efectivo para evaluar y medir el desempeño de las funciones de administración de la organización en empresas. El control se puede ejercer en todos los niveles de una empresa; desde las actividades más rutinarias y sencillas, hasta las más complejas y difíciles llevando a cabo estrategias como: auditorias periódicas, revisión de las operaciones o investigaciones especiales.
El empresario debe controlar todas las actividades que la empresa realiza, por ejemplo: producción, ventas, control financiero y de personal, cumpliendo así con los elementos del control y observar lo que se está haciendo para identificar de tal manera lo realizado y si es satisfactorio para el empresario.
- OBJETIVOS.
- General.
Identificar el proceso de control que utilizan las empresas para el mejoramiento continuo.
- Específicos.
- Explicar la naturaleza e importancia del control.
- Describir las ventajas y desventajas del proceso de control.
- Determinar los tipos de control que se utilizan en el desarrollo empresarial.
- FUNDAMENTACION TEORICA.
- Control.
Es el proceso que consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación significativa. Todos los gerentes deben participar en la función de control, aunque sus unidades se estén desarrollando según lo planead. Lo gerentes no pueden saber en realidad si sus unidades tienen un desempeño adecuado sino hasta que evalúan que actividades se han llevado a cabo y comparan el desempeño real con la norma deseada. Un sistema de control eficaz asegura que las actividades se complementen de tal manera que conduzcan al logro de los objetivos de la organización (Robbins & Coulter, 2005).
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