CUADRO COMPARATIVO: TAYLOR, FAYOL, WEBER

CUADRO COMPARATIVO: TAYLOR, FAYOL, WEBER

Maestros

Diferencias

Semejanzas

Henri Fayol

• Se dedicó a investigar y exponer las funciones de la dirección.
• Su definición de administración de las actividades que realizamos, con las cuales preveemos, organizamos, dirigimos, coordinamos y controlamos, todas estas constituyen el proceso administrativo.
• Dictó los 14 principios administrativos que hasta la fecha son aplicables: División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al interés general, remuneración del personal, centralización, cadena de mando, orden, equidad, estabilidad y permanencia del personal, iniciativa y espíritu de equipo.
• Destaca por la teoria administrativa clásica.

• Todas sus aportaciones fueron importantes y aplicables durante el siglo pasado y el actual.

• Todos empezaron sus estudios por las problematicas vistas en sus entornos.

• Llegaron a un nivel academico que les favoreció a formular sus teorías.

• Cronológicamente las ideas de todos se acoplaron a las necesidades de la época.

• Las teorías fueron hechas en función de la mejora de la producción u organización de la empresa.

• Son aplicables en todos las áreas de una organización. Claro, unas más aplicables en unas que en otras.

• La revolución industrial desencadenó una revolción ideológica en el área de la administración y cada uno de estos maestros fue influenciado por esta.

• Tuvieron seguidores que les siguieron sus pensamientos.

Frederick Taylor

• Sus ideas están fundamentadas con aspectos científicos para explicar la rutina en las organizaciones.
• Sus estudios van dirigidos para GERENCIA.
• Los principios de esta escuela se fundan en la estructura formal y en los procesos de las organizaciones.
• Analiza el trabajo, incluyendo el estudio de tiempos y movimientos, estandarización de herramientas para armonizar y unificar los métodos de ejecución, selección y entrenamiento de los trabajadores, supervisión y planeación y pago por producción.

• Destaca por la Teoría General de la Administración

Max Weber

Max Weber

• El consideró a la organización como un todo.
• Sus estudios buscarban establecer la estructura, la estabilidad y el orden de las organizaciones por medio de una jerarquía integrada de actividades especializadas, definidas por reglas sistemáticas. 
• Sus 7 características sistemáticas son: Reglas y normas, impersonalidad, división del trabajo, estructura jerárquica, estructura de autoridad, compromiso profesional y racionalidad.
• Su enfoque fue más legal y jurídico que científico.
• Destaca por la teoría burocrática