CUADRO DE MANDO

FORTALEZAS – F DEBILIDADES - D

Aumento en la Moral de los empleados. Bajo control del desempeño laboral.

El colaborador cumple con los requerimientos que dicta su puesto. No se aplican conceptos de administración Estratégica.

Alta comunicación vertical y horizontal. Carencia de planificación a mediano y largo plazo.

Baja dificultad en las tareas y operaciones que realizan los trabajadores. Capacidad de equipos y personal no adaptable a una mayor demanda.

Baja impuntualidad de los proveedores. Bajos incentivos monetarios al personal.

Alta calidad del producto. No existe publicidad por parte de la empresa

Bajos precios, de acuerdo al mercado

OPORTUNIDADES –O FO DO

Disminución de las tasas de interés Integración hacia atrás mediante control de proveedores , para reducir tiempos de entrega (F5-O6) Aprovechar la buena ubicación del negocio puede empezar a realzar publicidad .(D6 - O4)

Alta afluencia de clientes Desarrollo del producto , estudio para la mejora en la calidad de los productos que se encuentran en la pollería y mejorar la calidad del servicio (F6 - O2) Liderazgo en costos , el lugar donde se encuentra la empresa permitirá que la capacidad de la producción sea mayor y genera mayores ingresos (D3 - O4)

Incremento de la disponibilidad de créditos Liderazgo en costos , ofrecer el producto a un precio justo y económico (F7- O2) Realizar verificaciones constantes de los equipos, para

programaciones de mantenimiento preventivo y evaluar cambios(O5-O3- D3)

Buena ubicación del negocio Ofrecer calidad en el producto (F4- O6) Realizar evaluaciones simples constantes al personal, para garantizar un servicio de calidad (D1-D4-O2)

Alta disponibilidad de tecnología a nivel externo Integración hacia atrás , control de los proveedores ys su tiempos de entrega .Garantizando así ,la entrega oportuna de los insumos (F2- O6)

Alta impuntualidad de pedidos de los competidores Establecer reuniones semanales en las cuales se puede mejorar respecto a la competencia. (F3-O6)

AMENAZAS - A FA DA

Aumento en la rigurosidad de leyes sobre el empleo Diversificación concéntrica, realizar estudios de mercado, para evaluar ingreso de un producto sustituto. (F7 -A2-A4) Realizar publicidad en los medios de comunicación para vencer competidores(D6-A2)

Aumento del ingreso de empresas competidoras del mismo rubro Introducción del producto en otras zonas geográficas cercanas (F6 - A2)

Aumento en la calidad de los productos de los competidores Penetración en el mercado , esfuerzo para mayor comercialización(F6 - A4)

Alto consumo de producto sustituto Implementar hechos de motivación a los trabajadores (F1-A1)

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