Cadena De Suministro

DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINTROS

El análisis del envió implica el volumen de movimientos y el número de embarques o viajes entre los puntos. El objetivo es identificar los desequilibrios que ofrecen oportunidades para mejorar la productividad logística. Las decisiones de diseño de la cadena de suministro se concentran en seleccionar el número y la ubicación de las instalaciones, los almacenes y otros nodos de la cadena de suministro.

• Decisiones de Diseño

Las preguntas administrativas comunes son:

1.- ¿Dónde deben ubicarse las instalaciones de manufactura y cuales productos deben fabricar?

2.- ¿Cuántos almacenes debe utilizar la empresa y donde debe ubicarlos?

3.- ¿Cuáles clientes o areas del mercado deben atenderse desde cada almacén?

4.- ¿Cuales líneas de productos deben producirse o almacenarse en cada instalación o almacén?

5.- ¿Cuál es la función de los centros de distribución regionales en relación con los almacenes locales?

6.- ¿Cuáles canales de contratación y mercadotecnia deben utilizarse para obtener materias primas y atender los mercados internacionales?

7.- ¿Qué combinación de instalaciones de almacenamiento publicas o privadas debe utilizarse?

8.- ¿Cuales proveedores de servicios y que servicios de valor agregado deben emplearse para cumplir los requerimientos del mercado?

• Logica del Diseño

El análisis del diseño de una cadena de suministro suele comenzar con la selección

de una herramienta de modelado adecuada, las herramientas de análisis se pueden adquirir o arrendar para uso limitado.

Selección de las herramientas

Requerimientos de datos

Los principales requerimientos de datos para analizar el diseño de una cadena de suministro son:

Definiciones del producto en el mercado

La red

La demanda del cliente

La tarifa del transporte

El costo variable y fijo.

• Evaluación de las

alternativas

El análisis normal del diseño de una cadena de suministro puede incluir a evaluar una gran cantidad de alternativas, incluso para un análisis relativamente pequeño, en donde la empresa quiere considerar todas las combinaciones posibles.

• Decisiones del transporte

Se concentra en los itinerarios y la programación del equipo de transporte para mejorar la utilización de los vehículos y conductores, y al mismo tiempo cumplir con los requerimientos de servicio al cliente.

¿Cómo deben agruparse las entregas para formar rutas?

¿Cuál es la mejor secuencia de entrega para entender a los clientes?

¿Cuáles rutas deben asignarse a cuales tipos de vehículos?

¿Cuál es el mejor tipo de vehículo para atender a diferentes tipos de clientes?

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