Cambio Organizacional Según Sanabria

[pic 1]

UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

CATEDRA DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA: Cambio Organizacional

CÓDIGO: 00459

Tarea en Línea 1

ESTUDIANTE: Grettel Ramírez Quirós

 CÉDULA: 603260175

CEU: Desamparados

FECHA DE ENTREGA: 24 de febrero

I CUATRIMESTRE 2024

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        3

PARTE I.        4

PARTE II.        5

PARTE III.        6

PARTE IV.        7

PARTE V.        8

CONCLUSIÓN        9

BIBLIOGRÁFIA        10

 INTRODUCCIÓN

Se realiza la elaboración de una tarea del curso Cambio Organizacional, en esta se encuentran separados los apartados en los cuales se desarrollan actividades diversas para que el lector pueda visualizar el contenido y ampliar sus conocimientos, en especial para los nuevos profesionales en administración de empresas y otros similares, siendo que logren una mejor captación y análisis para comprender los alcances diversos provocados por el cambio en las empresas modernas.

En la primera parte con base al capítulo 1 del texto de la materia y basándose al caso Destellos de Genialidad, se establece un evento hipotético con el fin de analizar las dimensiones del cambio, porque existe el cambio entre otras; en la segunda parte de la tarea, con base al caso y el capitulo primero se establecen los niveles de resistencia al cambio  partiendo del ejemplo en el que los empleados se resisten y boicotean la propuesta.

El capitulo tercero se analiza en la tercera parte, en el cual se identifica un problema técnico y adaptativo tomando la perspectiva del fabricante y del usuario; en la cuarta parte tomando en cuenta el capitulo 4 del texto, un análisis sobre el enfoque reactivo y proactivo colocando en cada uno los pasos a seguir dentro de un caso hipotético; finalmente en la parte quinta tambien basándose con el capitulo cuarto, se realiza la mención y explicación de los diferentes estados de ánimo.

Además dentro de la elaboración, se encuentra la introducción y conclusión siendo ambas partes tanto un preámbulo de lo que se hallara en la tarea y la identificación de los hallazgos realizados, finalmente se encuentra la debida bibliografía citada con el estilo de la normativa Chicago Deusto con el propósito que el lector pueda tener confianza en el uso de citación de acuerdo con lo solicitado, siendo claro que dicha elaboración permite que se realice más búsqueda de información por parte del lector.

PARTE I.

1. Expliqué qué cambiaría en la organización (la suya)

En definitiva, la implementación del invento ofrecido por Kearns pone en manifiesto un cambio en la estructura organizativa y productiva; puesto que se debe de implementar elementos, recursos, materiales necesarios para llevar a cabo la confección del aparato para los parabrisas, siendo que esto significa que se deba aumentar costos en capacitaciones y demás necesarios para que el proyecto sea totalmente un éxito.

1. Mencione y explique cada uno de las dimensiones que cambia en su organización

Según Sanabria (2019) existen dimensiones dentro de la empresa las cuales son infraestructura, estructura organizacional, tecnología, procesos, bienes y servicios, cultura organizacional y comportamiento humano; por lo tanto, se puede indicar que dentro de estas dimensiones se pueden realizar cambios como en la infraestructura, puesto que debe de disponerse de áreas y espacio especializado para la confección del producto.  La tecnología indica Sanabria (2019) que el cambio tecnológico involucra cambios en los procesos y en la participación del personal involucrado; es por lo tanto una dimensión que evidentemente cambiaria por la implementación del proceso de confección y producción del articulo

1. Mencione y explique la razón de por qué cambia su organización

Claramente, el cambio se da según Sanabria (2019) debido al desarrollo de nuevos productos o servicios; siendo que implica implementar procesos y funciones y conocimientos que antes no se habían efectuado en la empresa, y que se deben de realizar dado la necesidad de población, lo cual representa un elemento de oportunidad para la entidad en cuanto aumentar su productividad y ganancias.  

1. Explique cómo cambia su organización

Es importante indicar que, que el cambio planificado logra que las habilidades del gerente ponga su capacidad para emprender acciones y lograr los cambios (Sanabria, 2019); es aquí donde se podría implementar el Modelo del proceso de Cambio de Lewin, siendo que el cambio se realiza con la implementación de información del nuevo producto (descongelamiento), se realiza el cambio con la producción del producto (cambio) y finalmente se asegura la incorporación total en todas las dimensiones del producto (recongelamiento)

PARTE II.

1. Primer nivel : No Sabe

Según Sanabria (2019) este nivel abarca  el comunicar el qué, por qué, cómo, cuándo, quién; por lo que se puede realizar las siguientes preguntas:

Ejemplo: En el departamento de producción, no aceptan los nuevos empleados

¿Qué ocurre? ¿Por qué ocurre? ¿Cómo cambiar la situación? ¿Cuáles factores impulsan la rivalidad de los empleados antiguos con los nuevos?

1. Segundo nivel No puede

Para Sanabria (2019) este nivel se refiere a

formar y entrenar en nuevas habilidades, técnicas de gestión, entre otros (Sanabria, 2019: 28)

Ejemplo: Los empleados antiguos indican, tener todo el conocimiento necesario para realizar la producción del nuevo artículo.

¿Pueden los empleados antiguos aprender nuevas técnicas?  

1. Tercer nivel No quiere

En este nivel, implica el reconocimiento y recompensa, además del entrenamiento, escucha, motivación y retroalimentación.

Ejemplo: Algunos empleados antiguos no desean participar en la capacitación del uso de las nuevas máquinas

¿Se obtiene algún beneficio? ¿Servirá el esfuerzo  requerido? ¿Qué perdida se obtiene?

PARTE III.

1. Identifique un problema técnico (desde la perspectiva del usuario)

El usuario de los primeros años de producción debía realizar la limpieza con el limpiaparabrisas de manera manual

1. Justifique de acuerdo con la teoría porque es un problema técnico

Según Sanabria (2019) el problema técnico no requiere cambios importantes en el comportamiento humano; en este caso los usuarios salían de los autos a limpiar el parabrisas como estaban acostumbrados anteriormente.

...