Capacidad Para Emprender Y Motivar

I. INTRODUCCIÓN

El liderazgo es el proceso mediante el cual una persona influye sobre los demás para alcanzar ciertas metas. Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y valores característicos de una organización. En este sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.

La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

Por otro lado la capacidad para emprender y motivar es parte de un líder. Así como la búsqueda del trabajo en equipo, de tal manera de lograr sinergia en la ejecución de un proyecto.

En el presente informe desarrollaremos cada uno de estos temas a profundidad, con el objetivo de transmitir los conocimientos básicos que un gerente de una PYME debe tener al conducir su empresa. Así mismo mostraremos un caso práctico que nos ayudará e entender mejor los temas tratados.

II. LIDERAZGO

2.1 Definición

Liderazgo es un tema que ha recibido mucha atención en la administración, los negocios y las organizaciones comunitarias. Todos saben que liderazgo existe, pero pocos pueden definirlo.

El Diccionario de Lengua Española lo define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de la colectividad, o el del Diccionario de Ciencias de la Conducta que lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros.”

Chiavenato, Idalberto por su parte lo define como "la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".

Liderazgo involucra influir de alguna manera sobre los empleados, miembros o “seguidores” para llevar a cabo las metas de la organización o del grupo. En otras palabras, liderazgo es la acción de lograr que las personas se identifiquen con una misión o visión para que trabajen en su realización.

Los líderes se basan en cinco fuentes de poder para influir sobre las acciones del resto:

• Poder legítimo: el líder tiene derecho de solicitar que lo hagan y ellos la obligación de acatarlo. Proviene de la posición del líder en la organización.

• Poder de recompensa: los empleados realizarán algo para obtener las recompensas que el líder controla.

• Poder creativo: los empleados llevarán a cabo algo para evitar castigos que el líder controla.

• Poder de referencia; los empleados realizan algo porque admiran al líder, desean ser como él y recibir su aprobación.

• Poder de experto: los empleados emprenderán algo porque creen que el líder posee un conocimiento especial y conoce lo necesario para llevar a cabo una tarea.

2.2 Importancia

• Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

• Es vital para la supervivencia de cualquier organización, ya que una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

• Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

2.3 Atributos del líder

Líder, es la persona que trabaja con un grupo e influye en él para lograr un propósito que todos juntos pretenden alcanzar. Para influir sobre los seguidores de modo que muestren disposición al cambio, los líderes necesitan una serie específica de aptitudes que guíen sus acciones. Estas aptitudes se pueden concebir como las herramientas interiores para motivar a los empleados, dirigir los sistemas y procesos, y guiar a la organización hacia metas comunes que le permitan alcanzar su misión, entre las cuales podemos encontrar:

 Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovación.

 Análisis: fortaleza, criterio perceptivo.

 Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.

 Interacción: colaboración, inspiración, servicio a los demás

 Habilidades de liderazgo: los líderes poseen atributos (creencias, valores, ética, carácter, conocimiento, valentía y destrezas) que hacen que la gente se sienta orgullosa de seguirlos. Proporcionan un sentimiento de confianza y pueden reunir a los trabajadores y levantar la moral cuando hay dificultades.

 Visión: los líderes tienen la capacidad de incrementar la productividad en las áreas más necesitadas de mejoras. Crean y establecen metas y pueden claramente presentar una visión que los subordinados y colegas se sientan motivados de lograr.

 Desarrollo de equipos: los líderes desarrollan equipos de alto rendimiento que se unen para colaborar en una misión o meta común, en lugar de dejar simplemente que los objetivos queden sin asignar.

 Resolución de conflicto con ganancia por ambas partes: los líderes pueden efectivamente resolver desacuerdos y conflictos. Resuelven disputas al enfocarse en solucionar problemas sin ofender el ego de las personas. Proporcionan apoyo y experiencia a otros líderes y evalúan la idoneidad de mecanismos alternativos de resolución de disputas. Un buen líder es firme en los asuntos y flexible con las personas.

 Evaluación exacta y rápida de la situación: los líderes asumen la responsabilidad cuando la situación lo demanda y hacen que las cosas correctas se hagan a tiempo.

 Capacitación/preparación: los líderes saben que hasta los errores pueden ser oportunidades de aprendizaje. Proporcionan un análisis sobre el rendimiento, preparación y asistencia para el desarrollo profesional de las personas en una manera que aumenta el éxito individual y organizativo.

 Compromiso de participación del empleado: los líderes promueven el sentido de pertenencia al involucrar

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