Capital Humano

MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES

Este método me pareció muy complejo ya que se trataba de acomodar los puestos en orden jerárquico lo cual suena muy sencillo y rápido de elaborar.

Mas sin embargo lo que pensamos que se realizaría sin ningún problema resulto más detalloso de lo que pensamos ya que al momento de ponerlos de mayor a menor importancia nos resulto confuso ya que no sabíamos en algunos puestos si iban antes o después lo que nos orillo a ponernos de acuerdo para poderlos ordenar de la mejor forma y cuando finalmente los teníamos en un orden tuvimos que agregarles un salario según la complejidad de los puestos lo que en la asignación de salarios se movieron los puestos como lo aviamos hecho en un principio lo que ocasiono que nos tardáramos mas y volvimos a ponernos de acuerdo para volver a valorizar los puestos según la jerarquización y los salarios para que se obtuviera el orden más adecuado según nuestro criterio pero en general este método no me parece muy recomendable ya que la jerarquización de los puestos se realiza muy subjetivamente es decir al visto bueno de las personas que realizan la evaluación de los puestos y no es seguro que este bien realizado o al menos que sea equitativo este puesto lo recomendaría para una empresa pequeña de no más 10 puestos a evaluar para que no se pierda el objetivo con que se hacen los métodos.

MÉTODO DE GRADUACIÓN DE PUESTOS

En este método fue más sencillo de realizar y ocupamos menos tiempo para la evaluación de puestos ya que en este método había 5 grados en los cuales en cada grado se describía las características con las que debía cumplir cada puesto y nuestra tarea era de asignarles un grado según la complejidad de este mismo lo cual solo nos tomo analizar las característica que describían las tareas y a cada grado le asignamos un puesto y con esto terminamos. En comparación con el antiguo método de jerarquización nos resulto menos dificultoso ya que no hubo tantos desacuerdos en su asignación y se realizo con rapidez también porque eran pocos puestos facilito la tarea en mis recomendaciones para aplicar este método también en pequeñas o medianas empresas pero no con muchos puestos.

MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES

En mi opinión este método ya está más completo ya que primero tienes tus puestos a evaluar y los factores que uno determinara que puestos requieren de dichos factores y estos mismos tienen un valor entere mas se requiera de ese factor el puesto a evaluar se le asignara un mayor porcentaje de remuneración y así con cada puesto lo que resulto que nos pusiéramos de acuerdo para ver cuales puestos requerían más que otros según nosotros considerábamos debía de poseer lo que nos facilito y nos pusimos de acuerdo para su asignación y aquí vemos que entre más completo estén los métodos para hacer una evaluación lo mas asertiva posible como vemos en este método ya no es tan subjetiva la evaluación ya que tomamos en cuenta los factores y les asignamos un valor lo que hace el método más confiable que los primeros en los que te guiabas mas por tu intuición que por lo que verdaderamente deberías de evaluar en mi opinión este método ya es recomendable y un poco más confiable.

MÉTODO DE SISTEMAS DE PUNTOS

En este método está más completo del anterior ya que en el anterior se manejaron solo los factores y

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