Capital Humano
Enviado por dany1019 • 4 de Marzo de 2015 • 633 Palabras (3 Páginas) • 153 Visitas
1.3 planeación estratégica
Pronósticos tecnológicos: son los índices de progreso tecnológico, que puede dar lugar a nuevos productos interesantes.
Pronostico económico: abordan el ciclo del negocio al predecir tasas de inflación.
Pronósticos de mercado: son proyecciones de demanda de productos o servicios
Pronostico organizacional: destinada a cambiar creencias, actitudes y valores
Planeación de inversiones: establece el destino que se les dará a los recursos financiero de una empresa.
Plan de operaciones anuales:
1. Establecer los procesos de producción
2. Valorar los recursos materiales
3. Valorar parámetros básicos
Demanda de recursos humanos
Consiste en obtener estimaciones de las direcciones en las cuales los indicadores guías se están moviendo y evaluar los efectos probables de estos eventos.
Pronósticos de necesidades de recursos humanos
Calculo d enumero de empleados que la organización necesita en un futuro para lograr sus objetivos pero antes debe pronosticar la demanda de bienes y servicios.
Pronostico de disponibilidad
Proceso para determinar si una empresa tendrá la capacidad de proporcionar a los empleados las habilidades necesarias.
Oferta de recursos humanos
Se divide oferta laboral en oferta interna, cuando se refiere al personal dentro d ela organización y oferta externa cuando se refiere a las personas en un mercado de trabajo en particular.
Exceso de recurso humano
Contratación restringida: reduce la fuerza laboral al no remplazar a los empleados que se van
Reducción de horas: cuando se disminuye el total de las horas trabajadas
Jubilación anticipada: es otra forma de reducir el número de empleados
Despidos: en ocasiones una empresa no tiene otra opción que despedir personal.
Escasez de recursos humanos
Reclutamiento creativo: la empresa puede contratar en áreas geográficas distintas a las del pasado
Incentivo de compensación: es el pago de primas, pero también puede ser horarios flexibles, trabajo desde casa, empleo de tiempo parcial.
Programas de capacitación: se necesitan programas de capacitación especiales para preparar previamente a personas sin empleo con el propósito que ocupen los puestos de una empresa
Planificación de la sucesión
La información que se obtiene mediante las auditorias de recursos humanos permite a los planificadores tomar decisiones respecto a promociones y transferencias. Proceso mediante el cual la gerencia y el departamento de personal utilizan la información disponible para auxiliarse en a toma de decisiones sobre promociones internas.
Estos
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