Características de la administración del recurso humano

Características de la administración del recurso humano

Llevar a cabo una buena gestión administrativa en el departamento de recursos humanos es fundamental para lograr alcanzar o apoyar metas particulares / misionales dentro de una compañía. Desde el reclutamiento del personal hasta la vinculación de los candidatos y todo lo que ello implica, es responsabilidad del departamento de recursos humanos garantizar que cada uno de los procesos se lleve a cabo de la manera más eficiente posibles.

Ver al empleado o colaborador como el primer cliente (cliente interno) permite que este departamento implemente estratégicamente el cumplimiento de una filosofía humana dentro de una organización; de tal modo que ese primer cliente se apropie del proceso misional de la empresa y sea en términos remunerativos el primer beneficiario. De modo que, al estar incentivado, cumpla con eficiencia su labor dentro de la organización.

¿Qué consecuencia traería no brindar la importancia requerida al departamento de recursos humanos? ¿Será posible que el desempeño de los colaboradores dentro de una organización se vea afectado por la manera en la que el departamento de recursos humanos implemente su gestión?

Bien, en el mundo empresarial un sin número de conceptos y filosofías administrativas han sido, gracias al desarrollo y evolución de las diferentes ramas del conocimiento, influenciadas por un mecanismo de actualización constante.

“Si hay una certeza en el mundo económico es que nada permanece constante. 0Heráclito de Éfeso afirmaba que nadie puede bañarse dos veces en el mismo río porque cambian tanto el río como la persona” Mauleón, M. y Prado M. (2021) Logística Inbound.

En ese orden de ideas, desde el punto de vista del departamento de recursos humanos, se ha comprendido que el hecho de no adaptarse a mecanismos administrativos modernos puede traer consecuencias mortales económicamente hablando, o en el menor de los casos la actividad comercial de una compañía en particular se limite a un pequeño sector del mercado, abandonando cualquier iniciativa competitiva.

Si en determinado caso una compañía no lleva a cabalidad una adecuada gestión de personal, es muy posible que se desglosen una serie de problemáticas al interior del departamento de recursos humanos, así como con otros departamentos que dependen directa o indirectamente de este. A modo de ejemplo podríamos decir: El departamento de finanzas requiere un contador con experiencia en la utilización de un software contable especifico, si el departamento de recursos humanos no implementa un adecuado proceso de reclutamiento, selección y vinculación, es posible que el nuevo inquilino de la compañía no cumpla con las especificaciones del cargo y posteriormente se vea obligado a ser desvinculado, causando perdida de recursos a la empresa.

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