Caso 4.1 CoLinx, LLC

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Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas

Logística Internacional

Mtro. Hector Ramon Casillas Alvatres

Caso 4.1 CoLinx, LLC

Equipo 12

• Cabrera Ramírez Asís
• López Rodríguez Gerardo Andrés
• Martinez Moya Kamila
• Moreno Uribe Ariana
• González Morales Andrea Guadalupe
• Rodríguez Bermúdez Romeo
• Uribe Ortiz Mirta Dafne

1. Describa los elementos de la propuesta de valor para los miembros fabricantes de Co-Linx. ¿Cuáles serían los elementos de la propuesta de valor para los distribuidores de productos enviados desde CoLinx?

Los distribuidores tienen la facilidad de establecer distintas negociaciones con varios fabricantes por medio de únicamente un sitio, esto dando como resultado una mejor respuesta con rapidez a sus propios clientes. De igual manera pueden autorizar a varios distribuidores y estos mismos representar a varios fabricantes a su vez.

2. ¿Cuáles son las principales fuentes de ahorro para los miembros fabricantes de CoLinx?

Las principales fuentes de ahorros son las reducciones de costos en distintas áreas como de costos de inventarios, reducción de costos en costos operativos, reducción de costos en el transporte a la hora de enviar embarques parecidos a destinos similares, y reducción  de costo por libra cuando se cuenta con embarques más frecuentes, estos se vuelven más rentables.

3. ¿Cuáles son las claves para la sostenibilidad a largo plazo de una relación como CoLinx?

Principalmente integrar una cadena de suministro apoyada en un servicio más integro, posteriormente CoLink ofrece servicios muy espeficicos que ayudan al cliente a reducir su planner, asi otorgando eficacia y eficiencia, lo que todo cliente busca por ende la clave para su sostenibilidad son:

1. Eficiencia y Eficacia en : transacciones de un sistema a otro con los distribuidores, alojamiento de páginas web, almacenamiento,armado ligero, transportación y auditoría de carga, hasta las operaciones de importación-exportación a través de su designación como zona de libre comercio.

1. Mejoramiento de planners o agendas en clientes, que por ende termina otorgando un plus en sus cadenas de suministro.

1. Cotizaciones con un mejor precio para servicios espeficicos ( ya que como tiene diversos colaboradores estos se especializan en lo que mejor saben hacer).

1. En el rubro interno, decremento de costos en inventario, costos operativos.

1. Aprovechamiento de la cadena de suministro de sus integrantes.

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