Caso A&D

A & D fue actualmente cargando el envío como un plano porcentaje dependiendo en orden de tamaño. La línea tienda, sin embargo, fue a ser incorporado a manejar porcentajes y para especificar el envío cargos en una por elemento base. En el proyecto de esquema, la línea de base estimación de la Enviar Solicitar tareas de diseño y construcción incluyó el trabajo para el extra de envío funcionalidad. Sanders estima que se podría reducir el 50 por ciento de la obra en los Someter Solicitar tareas si el por artículo el envío de carga característica se retira . Haciendo así que sería probable liberar un desarrollador que podrían potencialmente trabajar en el ERP interfaz.

Como ahora como Johnson sabía, la TI personal fue corriendo a su máxima capacidad , lo que significaba que cualquier adicionales recursos para el proyecto se tienen a ser contratistas. A & D no no tradicionalmente utilizar contratistas para la prueba. La tasa de mercado para un desarrollador por contrato había aumentado a $ 175 por hom , con una tasa de horas extra del 150 por ciento. De Johnson mejor suposición era que se iba a tomar un solo la semana para un nuevo desarrollador para obtener aclimatados y entrenado en los procedimientos deEl proyecto.

Microsoft podría proporcionar consultores que estén completamente capacitados con la experiencia para configurar el motor de fijación de precios para acomodar los paquetes promocionales . Sanders tuvo la experiencia de trabajar con estos consultores , y se estima que se podrían hacer la configuración de trabajo y formar a otro desarrollador para mantener las reglas en el sistema en ningún más de dos a de tres días. Los Microsoft consultores pagan $ 500 por hora y requiere un mínimum de dos semanas a organizar para la visita. Por lo tanto, para la planificación de los propósitos, Microsoft consultores podrían ser contratados para dos a de tres días de trabajo , pero requiere dos semanas de plomo tiempo de lo previsto.

Reunión de revisión

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