Caso A&D

Tienda Online A&D High Tech

• Gerente del Proyecto (1)                        Chris Johnson
• Vicepresidente de Comercio Electrónico        Chris Johnson
• Gerente de Proyecto (2)                        Eric Robertson
• Matt Webb                                        CEO
• Marc Sanders                                        Líder Técnico Equipo Proyectos
• Xxx                                                Líder de Pruebas

Despido a ER

• Demora en 1 mes
• Aumentarían costos en 20%
• CJ asume el cargo de nuevo: Gerente del Proyecto

Requisitos Proyecto

• El proyecto se completara para la temporada de Compras Navideñas
• Importancia Estratégica
• Crear Paquetes Promocionales
• Plan de Marketing: Se implementaran a nivel nacional

Cambio en Alcance

• Paquetes promocionales
• Tareas asociadas a implementación de paquetes promocionales

Paquetes promocionales

• Herramienta: Catálogo de productos Microsoft Site Server

• Cambio: Un nuevo conjunto de tareas no planificadas o estimadas originalmente
• Planificación de ventas: 12 paquetes promocionales

• Requerimiento de Recursos

• 2 a 3 días de entrenamiento por persona
• 10 a 12 días por persona para configurar reglas de precios
• 20 a 25 días por persona para pruebas

• Gastos por envío

• Política actual: Cobro por envío = % fijo según tamaño del pedido
• Tienda Online = Gastos de envío por artículo
• Si se elimina la función Gastos por envío por artículo = Reducir 50% del trabajo en la tares de “Orden de Envío”

Dotación de personal

• Personal TI = Capacidad completa
• A&D tradicionalmente no usaba Contratistas para las Pruebas
• Plan A (Mercado Desarrolladores)

• Tasa de Mercado Desarrollador = USD 175 x hora
• Tasa Horas Extras = 150%
• Supuesto (CJ) = 1 semana inicial en adaptación/capacitación en los procedimientos del Proyecto

• Plan B (Microsoft)

• Experiencia en configuración de Motor de Precios
• Supuesto (CJ) = 2 a 3 días configuración y capacitación de nuevo desarrollador
• Tasa = USD 500 x hora
• Tiempo programación = 2 semanas

Reunión de revisión

• No se habían realizado mediciones = No se habían evaluado las métricas de Gestión de Proyectos
• Fecha fin Inicial = Mediados de Noviembre (antes del fin de semana de Acción de Gracias)
• Marketing y Webb acordaron retraso  de la implentación hasta 1 Diciembre (durante temporada de vacaciones)

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