Caso Arthur D. Little

Trabajo Práctico Grupal - Caso Arthur D. Little

1. Las limitaciones que trae la Matriz ADL son que no hay una duración estándar del ciclo de vida, la determinación de la fase actual del ciclo de vida de la industria es difícil y los competidores pueden influenciar en la duración del ciclo vital.

Otro problema que se presenta en la empresa es que se empezó a formar una especie de competencia interna entre las diferentes divisiones por los mejores contactos para trabajar, problemas de egos, la moral bajaba, empleados renunciaron, dejando un contexto complicado

Al ser la empresa número uno por tantos años, con escasa a casi nula competencia, en Arthur Little vivían del pasado, descuidandose internamente

Con el regreso de LaMantía las políticas que implementó le dieron una gran uniformidad y una nueva estructura a la empresa en su conjunto. Desde varios sectores eran reacios a este cambio ya que podía influir en aspiraciones personales, esto es algo que debe prestar especial atención la empresa y analizar cómo resolverlo ya que si estas personas no se adaptan a las nuevas políticas deberán sustituirlas.

2. Se diferencian de que la consultora Arthur D. Little creó la Matriz ADL. Se trata de una herramienta para el análisis de la posición competitiva de una empresa en el mercado, sugiriendo acciones estratégicas en cada caso.
Concepto de la matriz ADL sitúa el negocio según dos ejes: la posición competitiva y la madurez del negocio: [pic 1]

La empresa Mckinsey trabajaba con la matriz diferente, utilizaba una guía estratégica para evaluar el posicionamiento de un producto o servicio en un determinado mercado y determinar si, dadas las condiciones competitivas y otras variables relevantes, es conveniente mantenerse en el mercado, invertir para crecer o bien abandonar.

[pic 2]
Otras empresas como Arthur Andersen, Boston Consulting Group aprovecharon las soluciones de moda, como la curva de la experiencia, después pasaron a la gestión basada en la agilidad y en la actualidad a la reingeniería. Estas empresas seleccionan a su personal en los campus universitarios, formaban a sus profesionales mediante programas estandarizados, desarrollaban productos y metodologías que podían reutilizarse para nuevos clientes y proyectos. Adoptan estrategias de marketing apoyadas en publicaciones, artículos, libros que prometen respuestas a todos tipo de problemática organizativa, especialmente en materia de cambio. Las presentaciones orales sustituyeron a los informes escritos, los equipos trabajaban más en las empresas cliente y cada vez se utilizaban más las habilidades de facilitación e intervención.
Mientras la consultoría de gestión matriz ADL se caracterizaba por la volatilidad de los ingresos debido a su enfoque de proyectos cortos independientes uno de otros.
En los 80’ se empezó a investigar cada área técnica, se abandonó la centralización del negocio básico, produciéndose el gran cambio.

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