Caso CIRQUE DU SOLEIL

HECHOS 2)    PROBLEMAS

El Cirque Du Soleil, formado 1984 por artistas callejeros en un festival en Québec, Canadá. Trabajaban 73 personas y para 2001 tenian 2100 a nivel mundial. En 2002 había 8 producciones recorriendo los 4 continentes. Cantin viaja a realizar casting (20 paises), asesores la presionaban para añadir Perú en su gira y encotrar nuevos talentos. Buscar nuevos actores con caracteristicas similares de comportamiento cultural y forma de comunicarse.

Guy Laliberté presidente y director general, responsable de la producción creativa. Gautier encargado de los aspectos del negocio, especialmente lo relacionado a las sociedades con personas externas y el financiamiento. Anteriormente el Circo requeria de 50 nuevos artistas cada dos años, pero ahora necesitaba 100 artistas por año. Crecimiento no controlado del Circo así como la rotacion del personal al no cubrir la temporada completa.

1988 se dieron rebeliones de artistas Laliberte- crecer agresivamente pero tambien queria volverse muy Corporativo. "Nunca pondremos acciones a la venta" El ingreso economico que esta sujeto al numero de presentaciones que se realizan.

1990 desentralizan la administración en 3 divisiones regionales Norteamerica, Europa y Asia, al no funcionar volvio a centralizarse en las oficinas de Montreal donde tambien tenian un laboratorio. Mente puesta en la globalización tanto en la conformación de su staff como en su contenido.

1998 Laliberte compro su mitad a Gautier valuó la compañía en $800 millones de dolares. Solamente incorporan a grupos de personas que sean igual de talentosas y que puedan apoyarse entre ellos mismos. Estan interesados en lo que los nueos artistas puedan traer pero tambien tenemos que ayudarles a crecer. 3)    ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Murielle Cantin, directora del elenco del Cirque Soleil. Dumont decía, que el personal que va a una gira necesita ser adaptable y con muchos recursos "En un tour uno esta a prueba casi todo el tiempo". Establecer mecanismos que regulen y faciliten la contratación del personal extranjero ubiandolos en sus respectivas areas y facilitandoles aprender un idioma en comun asi se sentiran con mayor confianza y podrán trabajar con mayor armonia.

El personal se van por sus vidas personales llega un momento en el que ya no soportan la vida en un tour ni un minuto más, y otros se van por motivos relacionados con el trabajo. Involucrar a todas la personas en los objetivos, misión y visión del negocio sin importar si son tecnicos, logisticos, administrativos o actores.

...