Caso Cirque Du Soleil

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CASO CIRQUE DU SOLEIL

1. De los factores que determinan la competencia en el sector que hemos enunciado en la NT EE-CP-La evolución del sector del circo (A), Propuesta de análisis (página 7) ¿a cuáles ha otorgado la estrategia de Cirque du Soleil una importancia menor? ¿Cuáles, sin embargo, ha enfatizado, otorgándoles más importancia?

Le otorgaba menos importancia a:

Estrellas del circo – artistas reconocidos: ´´…dada la singularidad de su propósito los números de artistas famosos no tienen lugar en el Cirque du Soleil´´.

Espectáculos de animales: ´´…total ausencia de animales. No hay ni uno´´.

Descuentos de entradas: ´´…en vez de un acontecimiento familiar con entradas gratuitas o con descuentos para los niños o determinados miembros de la familia las butacas del Cirque du Soleil se suelen vender al precio que marcan. ´´

Enfoque en el segmento de niños/ preadolescentes como cliente objetivo: ´´…claro que hay algunos niños en una función del Cirque du Soleil, pero son una parte muy reducida del público... reflejando el mercado adulto de los espectáculos en vivo…´´

Acrobacias y riesgo escénico: ´´…la dificultada añadida y el peligro al que se enfrentaban no hacían mas que perderse en la inmensa mayoría del público. Era una novedad, pero no una innovación y añadía poco valor a la experiencia del público. ´´  

Espectáculos en múltiples espacios: ´´…obtiene sus ingresos a una forma muy distinta del circo tradicional y otros espectáculos que tiene lugar en espacio públicos y estadios…´´ y además se habla sobre la carpa azul y amarilla que lo caracterizaba.

Le otorgaba más importancia a:

Precio: ´´ se centra en proporcionar un espectáculo sofisticado que permite un enfoque diferente del precio de las entradas… tiene un precio considerable más alto. ´´

Diversión y humor: ´´ un grupo de jóvenes animadores nos reunimos para divertir al público, ver mundo y disfrutar haciéndolo. ´´

Actuaciones únicas basadas en individualidades únicas: ´´una actuación del Cirque du Soleil no se parece a ningún otro circo que se hay visto en EEUU… en vez de tomar números existentes tal cual y reunirlos en un espectáculo crean un espectáculo acorde a la temática… garantiza al público una experiencia exótica y de calidad. ´´

2. ¿Cuáles son los factores que Cirque du Soleil ha ignorado por completo respecto de los que eran propios de la industria del circo hasta su irrupción como nuevo competidor? ¿Cuáles son las repercusiones financieras y operacionales de haber prescindido de ellos?

El Cirque du Soleil se reinventó en un nuevo concepto del circo, usando la innovación, con espectáculos completamente diferentes a los circos tradicionales. Los espectáculos de acrobacias y riesgo escénico no mostraban una innovación y no agregaban valor a la experiencia desde el punto de vista del nuevo conceto de circo que estaban defendiendo, el Cirque du Soleil lo eliminó de sus espectáculos, por ello se cree que ya no se implicaban en gastos importantes para la compañía circense.

3. ¿Qué factores completamente nuevos ha introducido el Cirque du Soleil respecto de los que tradicionalmente caracterizaban a la industria?

1. Posee un equipo creativo y sus espectáculos son temáticos. Los números van acorde al tema, existe armonía entre la música, la iluminación y los números. Un tema se convierte en un espectáculo único, con un hilo conductor implacable y cautivador, existiendo lógica en la secuencia de las presentaciones. Relacionado con esto posee múltiples producciones con temas distintos.
2. No usaba pista circular.
3. Combinación de espectáculo circense y callejero.
4. Existe una mezcla de artes escénicas, pues abarca elementos del circo, ópera, teatro sin ser ninguno de ellos.
5. Se preocupa por su imagen de marca.
6. Dedican gran inversión al equipamiento, es más sofisticado y la mayoría de sus consumidores son de alto nivel.
7. Se introduce en el cine y otras experiencias.
8. No usa animales en sus espectáculos.

4. Compara los factores propios de la estrategia de Cirque du Soleil que has enumerado en los apartados anteriores con los que enunciamos para la industria tradicional en la NT EE-CP-La evolución del sector del circo (A), Propuesta de análisis (página 7). Enumera las diferencias que más resaltan entre ambos modelos estratégicos.

Teniendo en cuenta los dos modelos estratégicos, algunos puntos resultan parecidos y no cambian por completo al circo tradicional, pero con respecto a las diferencias las que más resaltan son:

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