Caso Coca COla

Caso Capitulo 12 “Coca-Cola”

Preguntas y Repuestas

1.- ¿Por qué Roberto Goizueta cambió de estrategia que hacía hincapié en la localización hacia una que favorecía la estandarización global?

Porque la penetración y participación de “Coca-Cola” en los mercados internacionales era de un nivel bajo (por consumo per cápita) a comparación de los Estados Unidos, la guía en los mercados internacionales empezó a enfocarse en la marca tradicional más que en otras líneas de “Coca-Cola” para que la organización gane más participación.

¿Cuáles son los beneficios de esta estrategia?

Aprovecha las economías de escala y la estandarización de los procesos. Al poner más atención al producto tradicional la compañía se obtiene un control más estratégico. Al ser estandarizado los costes se rebajan por ejemplo Coca-Cola utilizo en todo el mundo el mismo mensaje publicitario.

2.- ¿Cuáles fueros las limitaciones de la estrategia de Goizueta que persuadieron a su sucesor, Daft, de cambiarla?

La estrategia unitalla entabló problemas con otras compañías locales de bebidas que se adaptaban más al mercado. Entonces “Coca-Cola” debía pensar globalmente y actuar localmente. La cultura de la localidad empezó a afectar las campañas globales que en si no se adaptaban al mercado.

¿Qué intentaba lograr Daft?

Daft intentaba que cada país hiciera sus publicidades de acuerdo a sus costumbres, les daba un presupuesto de publicidad. Al mismo tiempo pretendía que “Coca-Cola” adapte una estructura divisional. La estrategia de Daft tampoco produjo los resultados deseados.

¿Cuál fue la causa de su fracaso?

La idea de a localización no fue ejecutada como se esperaba por el hecho que Daft no tenía un sentido de enfoque.

3.- ¿Cómo caracterizaría usted la estrategia actual de Coca Cola?

Es buena dado a que aprende de cada país en especial sus culturas y lanza productos que pueden ser adaptables para todos sus clientes globales.

¿Qué trata de hacer la corporación?

Que la bebida tenga una participación adaptable y que sea acogido por la mayoría de la población en cada nación que esta esté presente. Y que en cada país el concepto varié pero que no se descuide el producto en sí.

Al mismo tiempo trata de descentralizar la autoridad en la toma de decisiones en las administraciones locales.

¿Por qué es distinta a las estrategias de Goizueta y Daft?

Es distinta ya que no está dejando las cosas en manos de otras personas a pesar de que se usó una estructura divisional. No está permitiendo que sus productos y anuncios mejores se queden en un solo país, los anuncios en Latinoamérica se enfocó a un entorno familiar, mientras que en Australia es más enfocado a la música.

¿Cuáles son los beneficios?

Se

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