Caso: Compañia Rasurtop

CASO: COMPAÑIA RASURTOP

1. Usted como Gerente de Logística, ¿cuál es su responsabilidad en el problema suscitado? Sustente y justifique la respuesta.

Con los datos brindados podemos tener dos escenarios:

La gestión de compras de materiales o materia prima de gran volumen se realizó con o sin Contrato?

1. De haberse generado un contrato es importante revisar los términos de la negociación respecto a los precios fijados. Si existe alguna cláusula de variación de precios o incremento de ello. El plazo de vigencia del contrato.
2. De no haber contrato, se debe contar con una cartera de proveedores principales y estratégicos que proveen los principales productos o materia prima.
3. Definitivamente el Proveedor modificará el precio de los materiales si hay factores externos que afectan el precio como la inflación, alza de precios del dólar y otros.
4. La responsabilidad del área de Logística recae al no contar con una cartera de proveedores para el abastecimiento de la materia prima básica.
5. El siguiente escenario es la falta de coordinación constante con el área de producción o ventas.
6. Sumar competencia con el Usuario interno y con Proveedores para buscar soluciones alternativas. Que alternativas nos pueden ofrecer mis proveedores estratégicos ante esta situación y necesidad de mi empresa. Hacer una mesa de reuniones para evaluar propuestas o nuevos materiales para reducir el impacto en el costo de venta.
7. Buscar formas de innovar con nuevas propuestas revisando especificaciones, cantidades y proveedores. Revisar los productos que me generan los gastos más representativos en el valor de venta.

1. ¿El índice de precios industriales, es un ratio válido para evaluar el alza de los costos de los materiales?

Es una herramienta estadística que ayuda a evaluar la evolución coyuntural del conjunto de precios de productos industriales. Ayuda a evaluar el alza de precios en el mercado y que afectarán a mi empresa, ya que los precios de materiales o materia prima puede verse incrementados al momento de obtener cotizaciones o negociar ajustes con mis proveedores.

Miden los cambios en bienes producidos por fábricas, minas y empresas. Indica la fuerza del sector industrial. Muestra información sobre el empleo e industria. Las ganancias medias y los ingresos personales.

Reflejarán expectativa de mayores beneficios para las empresas.

Para Calcular el Precio de Venta, necesito el Costo de Producción y Margen de ganancia (% de ganancia que deseo). Ejm 35 pesos.

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1. ¿Qué rol está desempeñando el Departamento de Procura?

1. ¿Tendrá razón en Gerente de Ventas al resistirse al incremento de precios de cara al mercado? Sustente y justifique la respuesta.

Si el índice del IPRI según estadística se ha incrementado ello afecta a todo el mercado, por tanto las cotizaciones u oferta de mis Proveedores tendrán menor poder de negociación para ajustar precios respectos a las propuestas que teníamos antes de los últimos 4 meses.

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