Caso De John Higgins

Caso de john higgins.

Caso John Higgins Leonard Prescott, vicepresidente y director general de Weaver- Yamazaki Pharmaceutical de Japón, considero que John Higgins, su asistente ejecutivo, estaba perdiendo eficacia para representar a la empresa matriz estadounidense debido a su extraordinaria identificación con la cultura japonesa. La empresa Waver, tenía vastas operaciones internacionales y era una de las empresas farmacéuticas mas grandes de E.U.S

Su posición competitiva dependería principalmente de la investigación y desarrollo. Su actividad de ventas en Japón inicio a principios de la década de los treinta cuando Yamakuza comenzó a distribuir los productos Weaver. Shozo Suzuki dirigía la subsidiaria, pero, como vicepresidente ejecutivo de Yamakazi y presidente de otras subsidiarias, limito su participación en Weaver a la determinación de políticas básicas. Prescott, asistido por Higgins y varios directivos japoneses manejaba las operaciones diarias. Las responsabilidades de Higgins , tanto bajo la dirección de Prescott como de la de su predecesor, incluían resolver problemas de la empresa con clientes japoneses importantes, asistir a juntas comerciales, negociar con funcionarios gubernamentales, dirigir la investigación de mercados y ayudar con la administración diaria. Ambos gerentes generales solicitaron su consejo en muchos problemas administrativos difíciles y complejos y lo consideraban un hombre capaz. Sin embargo, Prescott comenzó a sentir preocupación por la actitud y la forma de pensar de Higgins. Consideraba que Higgins se había conformado con la cultura japonesa a tal grado que había perdido el punto de vista estadounidense. Se había “vuelto nativo” y esto daba como resultado una perdida considerable de eficacia administrativa .En el trabajo, Higgins también adquirió muchas características del típico ejecutivo japonés. Dedicaba mucho tiempo escuchando los problemas de sus subordinados, mantenían relaciones sociales estrechas con muchos hombres de la empresa e incluso había concertado bodas para algunos de los empleados jóvenes. Como consecuencia, muchos empleados buscaban a Higgins para exponer sus quejas y peticiones. Estas peticiones incluían incentivos de casas de descanso en áreas turísticas para los empleados muchos empleados también se quejaban con Higgins de una nueva política para el personal, que Prescott instituyo. Sin embarbo, Prescott creía en Higgins seria mucho mas eficiente si tuviera una actitud objetiva hacia desde el punto de vista de Prescott, el mejor ejecutivo internacional era el que seguía creyendo en los fundamentos del punto de vista domestico y al mismo tiempo comprendía las actitudes extranjeras. Caso Daewoo En 1999, el grupo Daewoo el segundo chaebol mas grande de Corea, e colapso debido a una deuda de 57,00 millones de dólares y fue forzada a dividirse en empresa sin dependientes. La crisis financiera asiática y sus consecuencias

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