Caso Felipe Cubillos

Eduardo Ramírez M.

Caso Felipe Cubillos

1. Conforme lo visto en clases además de estudio del caso, y a propósito que el personaje fue muy popular y calo muy hondo su trágico fallecimiento, sin embargo, indique según las definiciones de Liderazgo visto en clases como fue su estilo, además indique que arquetipos de líder fue (si lo fue) y si acaso le resulta sugerente, aparte de otras consideraciones, el poner en duda su efectividad.

Felipe Cubillos Sigall (1962-2011) Era un líder natural que tomaba la iniciativa y sus ganas de ayudar para dar solución a los problemas que para el eran importante y como lo hizo para el terremoto de febrero del 2010 que sintió la necesidad de ayudar y se consiguió un helicóptero y llegó a la devastada caleta de Duao, que no conocía y con sus contactos logro canalizar la ayuda de miles de personas y empresas en el desafío levantemos chile que vio la luz en muy poco tiempo y gracias a su sentido de urgencia y saber rodearse de un gran equipo.

Tenía un estilo de liderazgo entrenador que sacaba lo mejor de las personas para lograr las metas y poner a cada uno en el puesto idóneo para generar un equipo de alto rendimiento, debido a su liderazgo y su sentido de urgencia consiguió que sus proyectos tomaran fuerza en poco tiempo y su imagen de hombre solitario calara hondo en sus seguidores y admiradores, y así tu equipo de trabajo y colaboradores fueran tan grande.

2.  Cual fue la forma en que tensiono las relaciones con sus seguidores para lograr sus propósitos y cuál es la propuesta que utilizo para alcanzar sus objetivos.

Utilizó el empoderamiento para lograr sus propósitos, lo utilizaba él y también hacía que sus colaboradores lo utilizaran, que confiaran en que tomarían decisiones correctas para seguir adelante.

Además, utilizó sus contactos para bien, los sensibilizó y pudo generar los recursos necesarios para sus objetivos.

3. Por qué se dice que fue Soñador Pragmático, cuáles fueron las premisas que utilizo.

Se podría decir que es Soñador Pragmático, ya que se sensibiliza ante otras necesidades o campañas de ayuda, también porque se involucra más de lo que se espera. Cubillos tomaba decisiones sin esperar los permisos, era espontáneo, no pensaba en el qué dirán y no esperaba por aprobaciones.

...