Caso ISAGEN

ACTIVIDAD 7 VENTA DE ISAGEN

Presentado por:

YULY ALEXANDRA CHIPAYECUA MAHECHA

IDV437719

 Profesora:

GLORIA INES ACEVEDO

Asignatura

TOMA DE DECISIONES

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA, COLOMBIA 2018

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN............................................................................................ 3Objetivos:.......................................................................................................... 41. CONTEXTUALIZACION DE ISAGEN …................................................ 5 2. CAUSAS QUE TOMARON LA DECISIÓN DE LA VENTA DE ISAGEN ...................................... 6  

3. ANALICE EL MODELO DE LA VENTA DE ISAGEN Y DE UN MODELO EFICIENTE DE TOMA DEDECISIONE.............................................................................................. 8NECESIDADESESPECÍFICAS: .................................................................. 9 CONCEPTOS CLAVE QUE LOINTEGRAN: ............................................ 10 INFORMACIONES/SOLUCIONES QUE OFRECE: ................................. 10 POSIBLES ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN: ……........................... 10

4. ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA DE LA VENTA DE ISAGEN ........................................................................................................ 11 CONCLUSIONES ........................................................................................ 13 BIBLIOGRAFIA .......................................................................................... 14

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INTRODUCCIÓN

Este trabajo tiene como finalidad identificar la toma de decisiones, ya que Colombia es un país en constante crecimiento económico, por lo tanto, hay nuevas oportunidades de negocio, y es allí donde el gerente público se ve en la necesidad de crear nuevas estrategias para lograr posesionarse de manera positiva en los diferentes mercados, por medio de muchas habilidades poder tomar decisiones acertadas que conlleven al éxito. Este texto es a su vez es una herramienta útil para identificar que los aspectos tratados son importantes para los profesionales en la alta gerencia, ya que se pueden comprender las diferentes habilidades necesarias para lograr ser un profesional con la más alta calidad, permitiendo interactuar de manera directa sobre qué aspectos son importante para llegar a una toma de decisiones acertadas. No es sólo tomar decisiones por tomarlas, todo amerita una planeación rigurosa que parte de muchos factores de quien dirige, logrando al final cumplir con el objetivo principal que es ser un profesional eficaz y eficiente en la toma de decisiones, los cuales serán tratados en este documento y que serán expuestos de manera comprensible para el lector. Se tomará en cuenta todo lo anterior para conocer la venta de la empresa ISAGEN(Interconexión Eléctrica Generadora de Energía S.A.) por parte del gobierno nacional, permitiendo abordar el tema desde una perspectiva económica y política, ya que hay que tener en cuenta que dicha venta a generado controversia en los diferentes sectores empresariales y políticos del país, pero que al final a raíz de un estudio muy riguroso, donde se tuvieron en cuenta tanto los puntos negativos como positivos de la venta, se llegó a la decisión de que era más favorable para el país realizar la venta a una empresa extranjera con una serie de condiciones que no afectaran la producción de energía y los costos de las mismas a la sociedad.

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Objetivos:

El proceso de toma de decisiones consta de varios pasos o etapas que son: 

Definición e identificación de los problemas a resolver u oportunidades a aprovechar. 

Diagnóstico y análisis de las causas.

Determinación de las alternativas posibles.

Análisis y evaluación de las alternativas encontradas.

Selección de la mejor alternativa.

Implementación y ejecución de las acciones a tomar.

Seguimiento y control del proceso

1. CONTEXTUALIZACION DE ISAGEN

Es una empresa colombiana de origen estatal que nació el 01 de mayo 1995 y pasó a ser filial del canadiense Brookfield Asset Management en 2016 por 6,5 billones de pesos. Se dedica a la generación de energía, la comercialización de soluciones energéticas y el desarrollo de proyectos de generación. Su sede principal está ubicada en Medellín y tiene oficinas regionales en Bogotá, Cali y Barranquilla. Es la tercera generadora del país, con una participación del 16% en el Sistema Interconectado Nacional. Cuenta con una capacidad instalada de 3.032 megavatios (MW) distribuida en cinco centrales hidroeléctricas, una térmica y 150 MW adicionales, producto de la interconexión con Venezuela. Se desarrolla con los más altos estándares éticos, con responsabilidad social y ambiental, con sentido económico y orientación al cliente. En la actualidad se avanza en la construcción de un portafolio de energía renovable con proyectos en estudio de generación hidroeléctrica, eólica y geotérmica. En enero la Nación transfirió el 57,61% de su participación en ISAGEN, al fondo de inversiones canadiense Brookfield Asset Management Inc. (BAM), designando a BRE Colombia Investimentos L.P como su representante en el país. A partir de ese momento paso a ser de una empresa mixta a ser una empresa privada, formando parte de una compañía global presente en 20 países y cuatro continentes, con 100 años de experiencia como inversionista, operador y administrador de activos de primer nivel en las categorías de bienes inmuebles, infraestructura y energía renovable. En el transcurso del año y motivados por el cambio en la composición accionaria, llevaron a cabo una integración que permitió, a partir del conocimiento mutuo, el diálogo y el respeto, adelantar los ajustes naturales que supone este tipo de procesos de adquisición, fortaleciendo la concepción de empresa basada en el ser humano, así como las directrices que se caracterizaron durante décadas y continúan definiendo el rumbo de su actuar. Por otra parte, el sector energético colombiano enfrentó situaciones críticas por los efectos del fenómeno El Niño y la falla de plantas operadas por otros agentes. A pesar de verse afectado por diversas dificultades financieras, el Sistema Interconectado Nacional (SIN) mostró una adecuada capacidad de respuesta a las demandas energéticas del país. En este contexto se centraron todos los esfuerzos como organización para atender los compromisos con el mercado, estableciendo estrategias enfocadas a mantener el funcionamiento central y optimizar la gestión comercial.

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