Caso MANGO ¿Cual es el objetivo de la empresa?
Enviado por doskei • 23 de Junio de 2016 • Trabajo • 683 Palabras (3 Páginas) • 440 Visitas
Caso MANGO
¿Cual es el objetivo de la empresa?
El objetivo viene precedido de un estancamiento económico a nivel nacional entre los años 2000 al 2010, siendo el textil una industria madura y la necesidad de relanzamiento de la empresa, lleva a un cambio del planteamiento estratégico, en el que deja claro que el principal objetivo es estar presente en todas las ciudades del mundo. Aumentar la presencia en el extranjero, asentarse en países como referente de moda. Sin perder los valores con los que se han convertido en una gran empresa, MANGO: Humildad, Armonía, Afecto.
La apertura de nuevos mercados, tanto Estados Unidos como Rusia y China favorece la apuesta de la internalización de la marca. Con la intención de abrir mas tiendas y diversificando entre sus propias marcas.
¿Cómo lo logra?
Como lograr los objetivos, cambiando su plan estratégico, realizando un profundo estudio de las tendencias del mercado, los cambios sociales, la globalización, la diferenciación del producto, adaptarse a los cambios tecnológicos y a los productos sustitutivos en moda (venta por internet y en outlet).
Esto lleva a MANGO a rediseñar su situación y buscar los factores de éxito con los que afrontar el cambio. Las claves de éxito de MANGO podemos resumirlos en tres grandes bloques.
El Concepto
La búsqueda de un producto con diseño propio, de calidad y con una imagen de marca muy definida, son las claves de éxito comercial y de prestigio. A parte de conseguir que sus tiendas se ubiquen en los grandes centros comerciales y las calles mas céntricas de las ciudades. Esas tiendas dan un valor añadido ya que l experiencia de la compra en MANGO es un espíritu de boutique buscando las máxima comodidad para el cliente.
El Equipo
Siempre una de la mayores preocupaciones de MANGO desde sus comienzos ha sido la gestión del capital humano, mantener ha ese equipo motivado, potenciar el compromiso con la empresa en un ambiente multicultural.
Distribución y Logística
Para llegar a donde ha llegado MANGO el grupo se ha basado en una fuerte sistemas de distribución y logística, generando una respuesta rápida a la demanda de productos, mantener una rotación constante, facilitando la internalización de dichos productos. La empresa esta diseñada verticalmente así puede controlar todas las fases de la cadena, distribución, fabricación y el diseño de las prendas.
¿Qué recursos y capacidades ha identificado o ha potenciado?
Para empezar Infraestructura de la empresa, creando unas bases de calidad en todas sus secciones desde administración y finanzas, a relaciones publicas, marketing con grandes estrellas, políticas en recursos humanos con formaciones permanentes, promociones internas y una cultura del error que ayuda a un compromiso mayor por parte de sus empleados.
En el diseño de sus productos, manteniendo siempre 4 colecciones anuales con equipos de diseñadores propios y colaboraciones de diseñadores de renombre.
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