Caso Mary kay

Objetivo: Reafirmar los conceptos de la unidad y reflexionar acerca del estilo de liderazgo personal.

Instrucciones:

1. De acuerdo con el material “Las niñas rebeldes”, menciona 10 características que todas tienen en común; recuerda que estamos hablando de Liderazgo y Motivación, por lo que deberás enfocar dichas características a esos conceptos. Incluye una breve explicación de cada uno de los conceptos.

Determinadas

Auto liderazgo

Reconocimiento

Ideología de mejorar

Alcance de metas

Prevalecen

Iniciativa

Optimista

Objetivas

2- De acuerdo con el tema 3 de la unidad, identifique 10 aspectos que reflejen el liderazgo de Mary Kay Ash y 10 que hablen de la motivación que utilizaba/auto aplicaba en su vida. Cada uno debe ir acompañado de una breve explicación. Para mayor orden, se recomienda utilizar la tabla anexa al formato de la actividad.

1. Equidad de género.

Ante la tendencia inclinada hacia los hombres de aquella época Mary Kay Ash, genero una igualdad en su empresa la cual la ayudaría a que ambos géneros quisieran trabajar con ella.

1. Buscar generar oportunidades laborales para las mujeres

Buscaba dar esas oportunidades a mujeres que en otras empresas fueron negadas por el sexismo de aquellas épocas.

1. Generaba la confianza omitiendo los estatus empresariales

Les brindaba a sus empleados igualdad empresarial dándoles una imagen de humildad y compañerismo.

1. Buscaba la comodidad de sus empleados

Trasformo sus convivencias con empleados en eventos más  esplendidos.

1. Constantemente ofrecía seminarios

Su empresa impartía entrenamientos y cursos de motivación.

1. Otorgaba reconocimientos a sus empleados sobresalientes

Mary Kay motivaba a sus trabajadores con diversos incentivos y reconocía a los que lograban alcanzar los objetivos estipulados. “el reconocimiento es la clave”

1. Trataba a los demás como quería que fuera tratada

La forma de tratar a los trabajadores en aquella época la motivo a cambiar la forma de ver a las empleadas y empleados dándoles un trato más digno y con mejores oportunidades de desarrollo.

1. Buscaba en el empleado un equilibrio entre vida-trabajo

Compartía a sus empleados la creencia de poner la familia primero antes del trabajo

1. Buscaba que todos sus empleados fueran exitosos

Buscaba desarrollar constantemente la habilidades de sus empleados y buscando que nunca bajaran su motivación.

...