Caso PASY

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Trabajo 3

Diploma de extensión en dirección financiera

Clase: Control de Gestión

Profesor: Alejandro Zurbuchen

Integrantes:  

1. Fátima Fleitas

2. Gustavo Fuentealba

3. Gerson Santibáñez        

4. Jorge Bown

Preguntas Casos

CASO PASY

1.  Identifiqué y evalué el sistema de control de gestión.

Se logra apreciar en el caso Pasy, que la compañía posee una estrategia de diversificación la cual está fundamentada principalmente por ser competitivo en su nivel de precio y calidad respecto a los demás participantes del mercado, lo cual se refleja en el producto principalmente en la oportunidad de entrega y servicio al cliente, sabiendo que el cliente es la preocupación principal de la Compañía.

Adicionalmente, la gestión de la compañía se realiza a través del sistema de control presupuestario de ventas, producción, medición y evaluación de desempeño. Lo relevante que la toma de decisiones es descentralizada, específica para cada división. El presupuesto en PASY más que un informe financiero es una herramienta crítica de gestión ya que dirige los esfuerzos de cada decisión hacia el logro de los objetivos corporativos.

El sistema posee un detector o sensor que corresponde a las oficinas centrales, dado que este proporciona las funciones de apoyo, acá se centraliza toda la información de la compañía, es decir de todas las divisiones y plantas. Ellos analizan la información que les otorgan las distintas plantas, para un estudio detallado respecto de las acciones a realizar y corregir, actúa de esta manera como un ente regulador. Posteriormente la data es entregada al Controlador quien comprar los resultados obtenidos con los reales y da cuenta de las principales desviaciones. Concluyendo, dicha información recae en el gerente de planta, como ejecutor dentro del sistema para que tome las decisiones que permitan llevar a cabo acciones que permitan enfrentar las desviaciones. Cabe destacar que en el sistema los vicepresidentes de divisiones operan como red de comunicación entre los gerentes de planta y las oficinas centrales.

1. Identifique y proponga los tipos de centros de responsabilidad en línea con el sistema de control de gestión.

• Centros de Gastos: Para la organización están representados por los distintos departamentos que componen las plantas de la compañía, son acá ellos los responsables de determinar sus necesidades de materia prima a la hora de realizar el presupuesto, que deben ser consistentes con el presupuesto general. Este tipo de centros son especiales para las industrias productoras, ya que estos se basan en los costos que producen, para una mejor gestión respecto a sus gastos.

• Centros de Beneficios: La compañía PASY están representados cada una de sus plantas que pertenecen a la gerencia de manufactura, cada una de estas corresponde a una unidad estratégica de negocios la cual posee inputs y outputs que influyen directamente en los resultados de la división, la cual a su vez representa un centro de beneficio.

• Centro de Ingresos: Este centro de responsabilidad esta representado por la gerencia de Marketing, dado que ellos sólo tienen autonomía para tomar decisiones que afectan a los ingresos a generar.

• Centros de Inversión: Este centro se analizar a nivel corporativo en la organización, ya que acá se revisan las inversiones de capital que realiza la compañía, este es uno de los pocos que se realizan a nivel divisional.

Dentro de PASY los centros de responsabilidades se encuentran bien estipulados, ya que les da bastante autonomía a las áreas respectos a sus decisiones y las hace responsable de los resultados que llegasen a obtener, se considera eficiente ya que les brinda independencia a las unidades de negocio las cuales son las que presencian empíricamente cada uno de los procesos productivos.

1. Evalúe el proceso presupuestario y proponga mejoras.

Como sabemos el presupuesto debe ir ligado con la planificación estratégica de la organización y el presupuesto nos ayudara en la toma de decisiones.

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