Caso Parque de diversiones

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Evaluación de proyectos informáticos

Carrera: Ingeniería en informática

Asignatura: Evaluación de proyectos informáticos

Profesor: Clemente Baeza

Fecha de envío: 16/04/2023

Nombre(s) de estudiante(s): Bárbara Machuca, Paul Briceño

Contenido

Introducción        3

Desarrollo del caso        4

Antecedentes        4

Ejercicio        5

Conclusión        10

Bibliografía        11

Introducción

        El principal desafío en la gestión empresarial, ya sea de proyectos o de cualquier emprendimiento es encontrar una solución que permita responder a nuestras necesidades utilizando sólo los recursos estrictamente necesarios. Casi todas las actividades de carácter humano, pueden ser tratada desde la metodología de proyectos.

Las claves para definir el propósito pueden ser amplias, es por ello que se deben reducir el número de esas posibilidades con base en criterios objetivos que nos permiten evaluar los diferentes resultados cuantitativamente y cualitativamente.

El proceso de evaluación de proyectos implica tres grandes etapas: perfil o gran visión, factibilidad o anteproyecto, y finalmente proyecto definitivo. En esta oportunidad, nuestro trabajo se centrará en la etapa de factibilidad y anteproyecto, que simplemente es la fase en la que corresponde realizar la evaluación.

Mediante la evaluación de costos de proyectos, podemos conocer los costos y beneficios que tendrá nuestro proyecto en el tiempo. De esta forma podremos para tomar las mejores decisiones posibles, considerando la iniciación del proyecto, mejoras en éste o no dar continuidad al proyecto. El término de costos alude a regular todos los desembolsos realizados en dinero. Y hay costos no desembolsables, por eso, se incluye las amortizaciones y las depreciaciones.

La depreciación es un concepto contable que permite reconocer la pérdida de valor de los activos físicos, como máquinas o equipos. Y amortización significa que el cargo anual que se hace para recuperar la inversión. Los costos fijos, son todos aquellos que deben ser pagados de manera recurrente e independiente del nivel de producción del proyecto.  Y los costos variables, son aquellos que se deberán pagar para producir los productos o prestar los servicios que genera el proyecto. Por ende, los costos totales son la sumatoria de los fijos y variables.  

La decisión de un proyecto, implica el conocimiento de las variables, desde la perspectiva interna de la organización como de su entorno.

Desarrollo del caso

Antecedentes

CASO PARQUE DE DIVERSIONES  

1. Ventas primer año de operación:

1. Primer semestre: 2.800 entradas
2. Segundo semestre: 3.200 entradas
3. Anual: 6.000 entradas

1. Incremento anual de ventas: 100 entradas anuales.
2. Mercado objetivo:

1. Adultos: 35%
2. Niños: 65%

1. Precios:

1. Adultos: 35,00
2. Niños: 25,00
3. Los valores se incrementan el tercer año en 25%.

1. Costos operativos:

1. Energía: 0,25 por persona
2. Mantención: 2,35 por persona
3. Mano de obra: 6,40 por persona

* Costo operativo total = 9

1. Inversiones:

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1. Ejecución de instalaciones: 24 meses, inversión 240.000 con depreciación de 20 años con recuperación del 70%.
2. Estructura administrativa: 3.200.000
3. Tasa de descuento anual: 13%
4. Tasa de impuesto anual: 15%

Ejercicio

Tasa equivalente mensual:

Se tiene una tasa anual de 13% (i=0,13)

Te = (1+i)30/60-1

Te = (1 + 0,13) 30/60-1 = 0,010237

 Entonces:  i = 0,010237

Anualidad vencida:

S = cuota x (((1 + i ) n – 1)/ i )

Para obtener la cuota realizamos lo siguiente:

(240.000 / 2)/12 = 10.000

Entones: Cuota = 10.000

S = 10.000 x (((1 + 0,010237) 24 – 1)/0,010237)

S = 270.494

1. Monto total de inversión inicial

1. Capital de trabajo necesario para dos meses de operación

Datos necesarios:

         Costo operativo por persona = 9

Entradas por año = 6.000/12 = 500 entradas por mes

Capital de trabajo = ingresos por mes x costo operativo por cliente 🡺 500 x 9

Entonces el capital de trabajo por mes es de 4.500

Para dos meses de operaciones se necesita un capital de trabajo de 9.000

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