Caso Polaroid

Caso Polaroid Corporation | Tópicos de Especialización III

Caso Polaroid Corporation

Contenido

1. Introducción 3

2. Unidades Estratégicas de Negocio Polaroid (U.E.N) 4

2.1. Análisis Externo 4

Análisis de las cinco fuerzas de Porter 4

2.2. Análisis PEST 10

2.3. Análisis Interno 11

Cadena de Valor 11

2.4. Matriz Foda 15

2.5. Matriz de Atractividad 15

3. Conclusión 15

1. Introducción

Polaroid es una compañía estadounidense dedicada a la fabricación y distribución de cámaras y películas instantáneas. Fue fundada por el científico e investigador superdotado Edwin Land en 1937.

Polaroid, fue una firma rupturista, innovadora y altamente competitiva. Entre una de sus innovaciones fue la adopción de una política de bajos dividendos, ofreciéndole a sus accionistas la oportunidad de obtener casi todas sus utilidades como recuperación de capital. Además de ello, introdujo un nuevo concepto en la industria de la fotografía El Auto revelado, por ello y por muchos aspectos más detallados en el texto, el Caso Polaroid Corporation, ha sido utilizado para el estudio del análisis externo, interno y matriz FODA.

Dichas observaciones serán detalladas a continuación:

2. Unidades Estratégicas de Negocio Polaroid (U.E.N)

Producto Mercado Factor Crítico de Éxito

UEN 1 Linea Instamátic:Polaroid Swinger, Big Swinger, Color pack II

(1969) Aficionados a la fotografía. Precio (menos de $20)

Blanco y Negro

Imagen y respaldo de la marca

Innovación

Variedad de Modelos

UEN2 Proyecto Aladdin 1972 Segmento alto Imagen y respaldo de la marca

Calidad

Color

Revelado instantáneo

Sofisticación de la cámara

2.1. Análisis Externo

Análisis de las cinco fuerzas de Porter

• Rivalidad entre competidores

• Amenaza de nuevos participantes

• Barreras de Entrada

• Barreras de Salida

• Poder de los compradores (clientes)

• Poder de los proveedores

• Amenaza de sustitutos

Matriz de atractividad de la industria Actual para la UEN1

Muy poco atractivo

–2 Poco

Atractivo

–1 Neutro

0 Atractivo

1 Muy atractivo

2

Amenaza de nuevos competidores

Barrera de entrada

Economías de escala Bajo Alto

Identificación de Marca bajo Alto

Diferenciación del producto Baja Alta

Requisitos de capital Bajo Alto

Costos cambiantes Alto Bajo

Experiencia y efecto de aprendizaje Bajo Alto

Barreras de salida

Costos de salida Alto Bajo

Restricciones gubernamentales Alto Bajo

Barreras emocionales Alto Bajo

Atractivo Promedio de Fuerza : Poco atractivo

Rivalidad entre Competidores

Número de Competidores Alto Bajo

Crecimiento de la Industria Lento Rápido

Porcentaje de costos fijos sobre el valor total del producto Alto Bajo

Grado de diferenciación del producto Bajo

Alto

Concentración y equilibrio de los competidores Baja Alta

Atractivo Promedio de Fuerza: Muy atractivo

Poder de Negociación de los Compradores

Número de compradores significativos Bajo Alto

Disponibilidad de sustitutos Alta Baja

Costos de cambio del comprador Bajo Alto

Amenazas de integración hacia atrás Alta

Baja

Atractivo Promedio de la Fuerza: Muy Atractivo

Poder de Negociación de los Proveedores

Número de Proveedores de Importancia Bajo Alto

Disponibilidad de sustitutos para proveedores Bajo Alto

Costos de cambio para los productos del proveedor Alto Bajo

Amenazas de integración hacia delante Alto Bajo

Contribución de los proveedores en la calidad de los productos Alto Bajo

Atractivo Promedio de la Fuerza: Atractivo

Amenaza de Sustitutos

Número de sustitutos cercanos Alto Bajo

Disponibilidad de sustitutos cercanos Alto Bajo

Costos de cambio para los usuarios Bajo Alto

Agresividad y rentabilidad del productor Alta Baja

Valor – Precio

Atractivo Promedio de la Fuerza: Atractiva

Acciones del Gobierno

Protección de la Industria Bajo Alta

Tarifas Aduaneras Bajo Alto

Mecanismos de Regulación Bajo Alto

Atractivo Promedio de la Fuerza: Neutro

Justificación:

Amenaza de nuevos Competidores Justificación de la Nota

Barrera de entrada

Economías de escala La fabricación de cámaras fotográficas es claramente una economía de escala ya que a mayores volúmenes, los costos fijos se hacen menores. Como Polaroid, en esos momentos, posee economías de escalas, la fuerza de esta amenaza es menor, por lo tanto es atractivo.

Identificación de Marca En la época, la marca Polaroid era asociada a innovación, tendencia y calidad. Los nuevos competidores no representan una amenaza real gracias a esto.

Diferenciación del producto Los productos ofrecidos por la marca presentan gran diferenciación, sin embargo, debido a las constantes disputas de patentes, la competencia se hacía cada vez más hábil y veloz para imitar a la firma

Requisitos de capital Se requiere de Alto capital, ya sea en infraestructura, tecnología, investigación y desarrollo, etc. Por lo que la amenaza de nuevos competidores, en este aspecto, es poco relevante. Los costos asociados son muy elevados, esto complica la entrada de nuevos competidores

Costos cambiantes Polaroid no responde a las necesidades del mercado, ellos crean el mercado con sus innovaciones. Polaroid decide fabricar y ensamblar “en casa”, por ello el cambio de proveedores no implica costos muy elevados. Polaroid se integró hacia atrás

Experiencia y efecto de aprendizaje Debido al tiempo de permanencia en la industria fotográfica y por el personal altamente calificado, la experiencia y efecto de aprendizaje es elevado, por lo tanto, la amenaza de nuevos competidores no se manifiesta con mucha fuerza

Barreras de salida

Costos de salida Poco atractivo ya que los costos fijos son elevados.

Restricciones gubernamentales No existen restricciones gubernamentales para salir del negocio, por

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