Caso Practico fundamentos de comportamiento organizacional

CASO PRACTICO 1.

1.- Sobre algún grupo al que pertenezcas o al que hayas pertenecido, indica:

¿Cuál era el estilo de liderazgo del jefe del grupo? ¿Por qué? Participativo, porque no tenía problema en admitir sus errores, tenía la capacidad de observar el potencial en los empleados de toda clase.  Y recalcaba la confianza en sí mismo y su elevada autoestima y la de sus empleados.

¿Qué conductas exhibió que respalden su elección? Es una persona segura de lo que hace y de como lo hace, tenía autoridad sin dar aires de superioridad.

¿Era lo apropiado para el grupo? ¿Por qué? Sí, porque las personas con las que trabaja necesitan cierta compresión y tiempo para poder desarrollar sus actividades, con él trabajan a gusto.

¿Qué estilo hubieras adoptado tú? ¿Por qué? El mismo, ya que como antes lo mencione, las personas que labora ahi se sienten más a gusto cuando no existe presión de más, además de que a cualquiera le gusta que reconozcan sus capacidades laborales.

2.- Observa a dos equipos deportivos, uno al que consideres exitoso y otro al que no. Contesta:

¿Qué estilo de liderazgo consideras que hay en las dos situaciones?

En el equipo exitoso creo que se ha formado un buen grupo y las relaciones y comunicación entre ellos funciona perfectamente, es decir no existen o existen pocas barreras en la comunicación efectiva tanto entre los miembros del equipo como con su líder o entrenador. Considero que el estilo de liderazgo de este equipo exitoso es del tipo participativo, en el que todos se sientes realmente parte del equipo, compartiendo la visión y los propósitos, y fundados en los mismos valores del grupo.

Creo que el estilo del equipo que no es exitoso es del tipo autocrático, en el cual tal vez el líder sea más inteligente y mejor estratega que en el otro equipo, pero al mismo tiempo es un engreído y una persona de poca calidad humana y de poco carácter.

Da ejemplos de las conductas de liderazgo observadas.

En el equipo exitoso, los jugadores sonríen mucho, pareciera que hacen bromas todo el tiempo, se les ve contentos, pero sin perder la concentración en el objetivo establecido por su entrenador; colaboran cuando alguno se ve cansado, lo atribuyo por el bien del equipo y no para lucimiento propio. El entrenador da el crédito a los jugadores, es probable que sin él no se hubiera logrado el triunfo y el ambiente. En el otro equipo es todo lo contrario. Se nota la falta de comunicación, los chismes, rumores, envidias, celos, desconfianza, descontento, inseguridad, incertidumbre, etc

¿En qué medida crees que el estilo de liderazgo influye en los resultados de cada equipo? ¿Por qué?

El papel del líder influye mucho, quizá en un 90 %. Sin embargo, el liderazgo no depende del estilo, sino del carácter.

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