Caso Práctico Arcon Industries

Maestría en Administración y dirección de Empresas.

Materia: Planificación y Gestión de Proyectos

Docentes:         Dr. Marcelino Diez

                                           Dra. Rosana Oddone

                Dr. Luis Duque

Alumno: Juan Luzuriaga

Junio 2019.

Caso Práctico: Arcon Industries.

1. De acuerdo al caso, ¿cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyecto?

Según La International Project Management Association IMPA un director de proyectos debe tener tres grupos de competencia Competencias técnicas, competencias de comportamiento y competencias contextuales (Libro de contenidos FUNIBER), de acuerdo al caso Arcon Industries la competencia central del director de proyectos es   el Liderazgo que entra en el grupo de competencias de comportamiento.

El liderazgo le permite fusionar todos los sectores con una adecuada planificación y organización para lograr los objetivos planteados, un líder debe integrar y genera confianza en su equipo para lograr el éxito del proyecto esto genera mucha confianza de los clientes.

Cuando cambia la estructura de Arcon el director tiene un gran reto, cambiar el pensamiento y enfoque que estaban acostumbrados los empleados he aquí la importancia del liderazgo del director para realizar una exitoso cambio y lograr los objetivos del proyecto.

1. ¿Cómo una organización como Arcon fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división / dirección de proyectos independiente?

Pasa de manejar una sola línea de productos a mediano tiempo a proyectos a largo tiempo y ampliar sus productos, fue adquiriendo nuevas empresas y así mantener las líneas comerciales y estatales.

La evolución de los negocios de la empresa presentó nuevos desafíos a nivel de la organización afectando su dirección estratégica ya que en un inicio era una empresa de manufactura descentralizada y no era una organización estratégica. En el año 1993 se inicia un proyecto de cambio en la empresa con el objetivo de competir con otras empresas.

Cuando se crea una dirección de proyectos se empieza a trabajar de forma estratégica y es necesario realizar planes a futuro para poder desarrollar los contratos licitados con el estado, para lo cual el departamento de investigación y desarrollo deberá trabajar de la mano con el departamento de ingeniería para desarrollar los nuevos productos.

1. ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos?

El conocimiento del mercado, conocer lo que el consumidor quiere y la competencia están directamente asociados al marketing. Arcon estableció una estructura en Washington y Chicago para reforzar estos conceptos. La interface entre el departamento de marketing y el de proyectos se debe dar para mantener los productos vigentes, introducir nuevos y evitar que caigan las ventas. El departamento de proyectos da la información necesaria para que el equipo de marketing pueda desarrollar sus objetivos.

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