Caso: Reduccion del personal

PREGUNTAS1.

¿Cómo se vieron afectadas las funciones de recursos humanos por el huracán Rita?Las funciones de recursos se vieron afectadas luego del paso del Huracán Rita yaque había muy poca gente disponible en el área para cubrir con las necesidades de laempresa, ya que las condiciones laborales dadas en ese momento no eran las aptasdebido a la destrucción que dejó el paso del huracán, por lo tanto, las áreas derecursos humanos se vieron afectadas en la contratación de personal, buscandogente más jóven y que esté dispuesta a trabajar bajo esas condiciones, tambiéntuvieron que cambiar sus estrategias de pagos de primas y bonos, teniendo queofrecer más de lo que se ofrecía antes para que la gente aceptara trabajar en eselugar, los gerentes también tuvieron que adecuarse a la contingencia y ellos mismoshacer las capacitaciones, perdiendo tiempo valioso para la parte administrativa peroganando terreno en el buen funcionamiento de la empresa en el largo plazo, y porultimo algunas empresas buscaron en las afueras de Lake Charles gente ya que conla que había disponible no lograban cubrir los puestos de trabajo necesarios,creando una nueva logística para el transporte de estas personas y que se sientancómodas en el desafío que se les aproximaba que era trabajar en una zona decatástrofe.

2. ¿Considera usted que la situación de RH descrita en relación con el huracán Rita seríacomún en una situación de desastre? Explique su respuesta.Yo creo que si sería común en una situación como la del huracán Rita, ya que eldepartamento de RRHH debe analizar y planear el cómo salir de este desastre de maneracorrecta y eficiente, teniendo que realizar cambios con los cuales propiciar el buenfuncionamiento de la empresa, ellos son los encargados si se podria decir de la primeralínea de trabajo, ya que sin trabajadores no hay nada, por lo tanto, RRHH en situaciones asídebe ser lo más proactivo que se pueda y así corregir las problemáticas presentes en esemomento en particular. Ahora, tod esto depende de que tipo de catastrofe se esténenfrentando, por lo tanto, pueden haber muchas maneras de salir adelante dependiendo delentorno del cuál se esté rodeado.

CONCLUSIÓN

Ya que nuestro entorno es tan cambiante y dínamico, los departamentos de RRHH debenestar preparados para cualquier eventualidad que pueda suceder, creando planes decontingencia necesarios para poder salir delante de una manera eficaz, entregándolessiempre a sus empleados un ambiente grato, ya sea en lo físico como en lo económico, yaque sin ellos las empresas dejarían de funcionar, por lo tanto, los departamentos de RRHHdeben responder de manera rápida y correcta a los problemas que enfrentan sus empleados.

El administrador de la compañía “International Forest Products Compañy” (IFP), se sienteabrumado por la situación de recorte en la fuerza de trabajo en un 30 por ciento. La empresa se ve en la necesidad

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