Caso SAICA

Caso SAICA

Cuestiones a resolver:

1. Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación e

indique si está de acuerdo con lo expresado y las demás gerencias que han intervenido.

Pienso que es normal que alguno que otro gerente no le guste la nueva decisión del

presidente de la empresa de formar una nueva gerencia como la de Logística.

Primeramente Saica es una empresa que ha crecido significativamente y para hacer más

moderno su funcionamiento, la coordinación y ejecución de la efectiva entrega, almacenaje

y venta, es evidentemente necesario que se establezca esta nueva gerencia.

Esta se encargara de coordinar todo lo pertinente al material producido, haciendo más

efectiva la organización, transporte y dinámica de los almacenes.

Era necesario modernizarse y en la actualidad la logística está cobrando cada vez más

importancia, debido especialmente al avance tecnológico en las comunicaciones, sistemas

de información y transportes, de esta manera se pueden controlar las existencias y reducir

las inversiones en materiales sin que ello afecte la producción o la venta.

2. Indique, también, cuál organigrama considera el más conveniente para la empresa,

estableciendo las razones que cree de mayor importancia para su gerencia y en las que basa

su decisión (De acuerdo a los propuestos por la Gerencia de Logística Anexos 3)

Me parece que el grafico del anexo 3.1 es el más adecuado, porque en este organigrama

rige las formas de proceder de los demás departamentos, implicados directamente en el

proceso de logística. Este se encargara de dirigir las compras, el flujo entre los almacenes el

transporte oportuno, y la planificación del engranaje que mueve la empresa.

3. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de

Logística.

Ventajas:

La Gerencia de Logística se hará cargo básicamente las de mantener existencias en las

cantidades adecuadas para que la compañía no se viese afectada por la falta de materiales

o por exceso de estos.

Coordinación en la recepción, almacenamiento y entrega adecuada y eficiente del material

producido.

Reducción del inventario existente, generando ventas, ganancia y a su vez, activando la

producción de nuevo material, por lo tanto activando todo el entorno de la empresa.

La Logística, aparte de gestionar compras tiene a su cargo almacenes, control de stocks,

transporte, manejo de materiales y hasta el plan y control de la producción

Desventajas:

Sentirse afectados por la transferencia de algunas dependencias de ciertas actividades de

sus elementos al de Logística.

La Gerencia de Producción se considera la más afectada

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