Caso SAICA

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Escuela Europea de Dirección y Empresa

Alumno:

Martin Cámara Hernández

Modulo:

Módulo Logística y Supply Chain Management

Tutor:

Manuel Gonzáles Fuente

Asignación:

Caso Práctico: La estrategia logística de saica

Fecha:

13/06/2021

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística

La logística es la parte de la cadena de suministros que, planifica, implementa y controla el flujo efectivo, el almacenamiento de artículos y servicios y la información relacionada desde el punto de origen hasta un punto de destino con el objetivo de satisfacer a los clientes, por lo que este departamento juega un papel crucial en las operaciones cotidianas de la empresa en mayor medida cuando esta posee operaciones a gran escala como es el caso de SAICA la cual posee una capacidad de producción de 2,4 millones de toneladas/año lo que la convierte en una referente del mercado del cartón ondulado a nivel internacional.

Por lo que la propuesta de la estructuración de un departamento logístico robusto y organizado le permite a la empresa desarrollar nuevas técnicas logísticas y operativas para los diversos departamentos que lo componen las cuales generen valor a la cadena de suministros y reduzcan de manera sostenible las existencias y los costes, que permitan incrementar el cumplimiento de la demanda de los clientes, la velocidad de respuesta en la cadena de suministro al igual que eficientizar el uso de los activos físicos. Según el nuevo artículo de Euncet Business School sobre Ventajas y desventajas de la cadena de suministros y logística (2021, 15 marzo) “La integración eficaz de una cadena de suministro y logística puede reducir los costes operativos entre un 20% o un 30%” al igual que aporta una gran mejora en aspectos como el seguimiento y la gestión de inventarios ya que la automatización de los procesos permite poder controlar la gestión con los proveedores de manera ágil y disminuir los tiempos de aprovisionamiento junto a ello viene acompañada “La implementación de las tecnologías de la información es un factor clave para una toma de decisiones ágil que permita a la empresa hacer frente a la cambiante demanda del mercado y optimizar la gestión de stocks.”

Adicional a esto debemos un aspecto importante que contempla la logística es el crear valor en el cliente final por lo que optimizar todos los procesos y recursos logísticos mejorará la competitividad de la compañía. Será en ese punto cuando la empresa pueda beneficiarse de mayor cuota de mercado apoyándose en valores que fortalezcan la relación comercial entre empresa y cliente como la confianza ya que el cliente debe necesita creer y confiar en la organización. La flexibilidad en un sistema logístico es de vital importancia ya que en un sistema rígido no permite atender a las variaciones de demanda estacionalidad, incremento de volumen, entre otros, la flexibilidad y la calidad son elementos vitales para la construcción de un posicionamiento en el mercado ya que la empresa ofrece a los clientes la certeza de que la mercancía llegará a su destino a pesar de no que está en ciertas circunstancias no llegue en el tiempo previsto por lo que es necesario mantener informado los clientes de toda novedad con su compra.

Aunque en el sector logístico existen enormes ventajas también se deben enfrentar grandes retos para alcanzar el máximo rendimiento del equipo y todos los recursos como lo muestra el articulo de Euncet Business School sobre Ventajas y desventajas de la cadena de suministros y logística (2021, 15 marzo) una de las dificultades más comunes que se debe enfrentar en el proceso de desarrollo del canal logístico es que “La complejidad del sistema de gestión de la cadena de suministro implementado no garantiza la eficiencia en los procesos” ya que  si no se implementa la cadena de suministro de forma eficiente puede tener repercusiones en los resultados y como consecuencia de este en la competitividad de la compañía he aquí la importante que este sea un sistema flexible que permita que evolucione y se adapte a las necesidades exigidas por el mercado.

Se debe mencionar también “Los riesgos de coordinación, posiblemente, no sucedan tanto a nivel nacional, pero es uno de los factores a tener en cuenta para cualquier logística que opere a nivel internacional, factores como el idioma, los husos horarios, así como los cambios culturales pueden afectar a la gestión de la cadena de suministro”. Sin dejar de mencionar el aspecto legal que enfrenta la empresa a la hora de gestionar las exportaciones e importaciones de materia prima ya que la legislación para el transporte es otro de los aspectos clave dentro del sistema logístico, es importante que el sistema de gestión contemple este factor para evitar que leyes internas o políticas de aduanas paralicen la entrada o salida de los productos de la compañía.

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