Caso Saica

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística

Las ventajas podrían ser las siguientes:

• Mayor control en los, materia prima, almacenes, transporte y control óptimo de la producción.
• Eficiencia de negociación
• Mejor atención de la demanda nacional como internacional
• Reducción de costos  tiempos
• Centralización de las responsabilidades y el control en la nueva gerencia.

Las desventajas serían las siguientes:

• La dificultad del cambio organizacional.
• Inversión elevada para la modificación de los sistemas y la capacitación y/o contratación de personal.
• Riesgo que no se logre cumplir los objetivos establecidos.
• Resistencia de las otras gerencia al cambio

1. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

La Gerencia de Producción alega que la Gerencia de Logística ha tenido problemas anteriormente con el departamento de compras por malos aprovisionamientos de materia primas  deficiencias en la calidad. Adicionalmente no hay personal capacitado para asumir las nuevas responsabilidades que quiere adquirir. Para poder evitar las decisiones erróneas las gerencias deben trabajar coordinadamente entre ellas porque si una sola falla puede afectar el rendimiento de la empresa. Es por ello que la fluidez de la información entre ellas es muy importante para que se siempre se tenga un buen aprovisionamiento de materia prima y demás productos en la calidad adecuada.

1. Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de Saica se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?

Los factores que han tomado en cuenta es en principio la minimización de costos del proceso y como generar valor en cada uno de los puntos del mismo. En segundo lugar está la inversión requerida para la creación de la nueva gerencia, ya que esta va a requerir de sistemas y personal capacitado entre otros. Asimismo asegurarse del retorno de la inversión. Otro factor es el poder compra de materiales necesarios en la calidad requerida en el momento adecuado. También el poder tener una mayor rotación de inventario a futuro tanto de materias primas como de productos terminados.  Por último es el poder manejar eficientemente el transporte (rutas, tiempos de entrega, etc.) para que llegue al cliente final en una óptima calidad en el momento que este lo requiere.

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