Caso Sport Obermeyer

[pic 2]

CASO SPORT OBERMEYER

GESTIÓN LOGISTICA

Integrantes:

Gabriela Núñez Farías

Lorenzo Viveros

Fecha: 31 de mayo del 2020

Profesor: Eugenio Caldentey

Asignatura: Gestión Logística

ANTECEDENTES DEL CASO

• Empresa: Sport Obermeyer
• Rubro: Ropa de Ski/Ropa de Invierno
• Oficina Central: Aspen Colorado, EEUU
• Centros de producción: Hong Kong y China

II. Desarrollo del Caso:

1. Describa los problemas que enfrenta la gerencia de planificación de Sport Obermeyer. A su juicio, ¿cuáles son las causas de dichos problemas?

Los problemas a los que se enfrentan la dirección de la empresa Sport Obermeyer son:

• Decidir la producción de la empresa, para los años siguientes (1993-1994), con escasa información de la reacción de mercado.
• El segundo problema, es como designar la producción en Hong Kong y China.

1. Desarrolle un cronograma de las actividades y eventos más relevantes en el proceso de planificación de la producción de Sport Obermeyer.

Respuesta:

El proceso de planificación comienza dos años antes de vender el producto al cliente final, representado en el siguiente esquema de los diferentes procesos involucrados:

[pic 3]

Desarrollo de la planificación de procesos:

Diseñar Actividades (feb-sep. 1992): Esta etapa contempla el inicio del proceso de diseño de ropa de ski, donde se visitaba a las muestras de ropa deportiva de Alemania, para apreciar las líneas europeas. Además, se visitaba la feria en las Vegas, que proporcionaba elementos adicionales al proceso de diseño. En este proceso, se diseñaban los conceptos de las prendas en dibujos y enviados a Obermeyer, con el diseño finalizado.

 Recepción de pedidos y planificación de producción: Se realiza la primera orden de producción con Obermeyer con los diseños aprobados (Nov,1992), con pequeñas combinaciones de estilos. Para ello, las muestras se hacen con telas definitivas para ser mostradas en las Vegas (Mar, 1993) por medio de los vendedores a los detallistas en el evento en las Vegas, junto con ello los minoristas reciben los pedidos adicionales.

Gestión de Materiales:

• (jul, 1992) se ordena una tela específica,
• (nov,1992) se recibe la primera orden aceptada por Obermeyer
• (nov,1992) se calculan los componentes y fabricaciones del producto. Se compran los componentes y se realizan los pedidos de tinta e impresión, ya que el 80% del pedido se podía inferir por las exigencias de los detallistas, Obermeyer podía predecir la exigencia de la demanda realizando un segundo pedido.
• (mar, 1993) Se reciben la segunda orden de producción, donde se calculan los componentes, se compran los componentes, realizando nuevamente los pedidos de tinta e impresión.

Producción: en (agos-sept, 1992), se realizaba un prototipo de producción, luego en oct, 1992 se creaba la muestra del producto, aplicándose la producción en febrero de 1993 (producción a gran escala), Obermeyer trasportaba las prendas desde Hong Kong hasta Seattle, donde luego eran trasportadas por camión hasta Denver (tomaba seis semanas aprox.). La producción de China, era enviada por vía aérea, cobrando una cuota para la entrada de las prendas en EEUU.

Actividades en el retail: Se envían los productos a los detallistas o retail. Las ventas comienzan en septiembre y noviembre de 1993, y en diciembre los detallistas identifican las prendas que más se venden, pidiendo reposición a la empresa Obermeyer.

3)Utilizando el gráfico #10 del caso, haga su mejor recomendación de compra para la primera orden de producción. En su análisis, asuma que toda la producción se realiza en Hong-Kong, y que no existe lote mínimo de producción, sabiendo que el compromiso inicial de Sport Obermeyer es comprar, al menos, 10.000 unidades en la primera fase.

Respuesta:

Nuestra recomendación de compra tiene como principio el estudio que realiza Wally de los pronósticos que realiza su Comité de Compras, donde encontró que la desviación estándar de la demanda para un estilo particular era aproximadamente dos veces la desviación estándar de los pronósticos (ocupando así el 95% de los datos) del promedio del comité de compras con respecto al mismo estilo de productos.

...