Caso USAM 1

1. Según lo que se sabe de USAM, Imagine usted los pasos que tendría que completar la empresa para cumplir con la Teoría del ciclo del producto.

Los pasos que tendría que completar USAM serían los siguientes:

1. La empresa debe invertir en investigación y desarrollo que le permite obtener información valiosa sobre las necesidades del mercado.

2. Introducción del producto en el mercado local o nacional para probar su aceptación y recopilar retroalimentación.

3. A medida que el producto gana presencia en el mercado local, se puede considerar la exportación a mercados extranjeros.

4. Se adaptan estrategias de marketing y del producto para satisfacer las necesidades de mercados internacionales.

5. Conforme el producto continúa creciendo, USAM puede expandir su presencia a más países y regiones.

6. En la etapa de madurez, el crecimiento se estabiliza, se alcanza el máximo de producción y ventas. La empresa debe centrarse en estrategias de marketing y costos para maximizar beneficios y mantener la cuota de mercado.

7. En la etapa de declive, la empresa podría enfrentar una disminución en la demanda o desaparición del producto en el mercado. Esta puede optar por descontinuar el producto o buscar alternativas.

8. A largo plazo, USAM puede buscar nuevas oportunidades en el mercado para mantener el crecimiento. Así como implementar la innovación constante o continúa evitando que el producto entre en declive.

2. ¿Cuáles son las ventajas que USAM podría obtener de importar o exportar a un país como Tailandia?

Importar

1. Costos de insumos competitivos, insumos a bajo costo sin comprometer la calidad de estos.
2. La moneda tailandesa es una moneda débil lo cuál permite un mayor poder adquisitivo.
3. Acceso a un nuevo mercado, que permite ampliar la base de proveedores, teniendo acceso a la cadena de insumos regional en el sudeste asiático.

Exportar

1. Acceso a un nuevo mercado, que permite ampliar la base de clientes y aumentar la demanda del producto.
2. Introducir un nuevo productor en el mercado tailandés.
3. USAM se puede beneficiar de los TLC de Tailandia, lo que reduce los impuestos y facilita el comercio.
4. Tailandia cuenta con una ubicación estratégica que sirve como puerta de entra al sudeste asiático, lo que facilita el acceso a los países de dicha región.

3. ¿Cuáles son algunas de las desventajas que USAM podría enfrentar como resultado del comercio exterior a corto y largo plazo?

Corto plazo

1. Se enfrentan a dificultades en la comunicación y cultura de Tailandia, lo que puede ocasionar malos entendidos y problemas con el posicionamiento en el mercado.
2. Las posibles barreras arancelarias que dificultan la entrada de productos al mercado tailandés, generando un aumento en los costos para los exportadores.
3. Dificultades en la importación de insumos, ya que los proveedores pueden incumplir con la cantidad o calidad de estos.
4. Dificultades con los permisos o trámites burocráticos que Tailandia tiene, lo que puede causar mayores costos y retrasos en los procesos de USAM.

Largo plazo

1. Puede surgir competidores tailandeses que puedan incursionar en el mercado de los scooteres con insumos a bajo costo y mano de obra barata desplazando a USAM del mercado.
2. La inestabilidad económica y política en Tailandia puede aumentar los riesgos financieros de la empresa, impactando en la dependencia que tendría USAM con este país.
3. El costo de la mano de obra puede aumentar, lo que aumentaría los costos de producción de USAM.

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