Caso Wong

A. ANALICE CADA UNA DE LAS RECOMENDACIONES DE CESAR TORRES ¿ESTA USTED DE ACUERDO O EN DESACUERDO CON ELLAS (CON LA INFORMACIÓN DISPONIBLE EN EL CASO Y ESTABLECIENDO CRITERIOS CONCEPTUALES).

1. NIVELES MAS BAJOS DE PUNTO DE PEDIDO (DE 60 A 45 DÍAS) PARA LA MAYORÍA DE LOS ARTICULOS, REDUCIENDO ASÍ EL INVENTARIO.

De acuerdo.

Para esto, vamos a tomar como modelo el Lote Económico de Producción; que es un modelo matemático para control de inventarios que extiende el modelo de Cantidad Económica de Pedido a una tasa finita de producción.. Así, en este modelo la recepción de pedidos de inventario y la producción y venta de productos finales ocurrirán de forma casi simultánea, lo que lo diferencia del modelo de cantidad económica de pedido. Su finalidad es encontrar el lote de producción de un único producto (purificadores de aire para casas) para el cual los costos por emitir la orden de producción y los costos por mantenerlo en inventario se igualan.

Supuestos:

1. La demanda es conocida, constante e independiente. En general se trabaja con unidades de tiempo anuales pero el modelo puede aplicarse a otras unidades de tiempo. En el caso, nos indican que, a pesar de que los precios subieron el año pasado, esto no tuvo todavía un impacto negativo en las ventas.

2. Los productos son producidos y vendidos simultáneamente. En el caso, no nos indican que se fabrique y almacene; por lo que deducimos que los purificadores son fabricados a pedido.

3. El lead time (tiempo de carga o tiempo de reabastecimiento) del proveedor es constante y determinista. Si bien hay temor de que los precios suban, el caso nos indica que nunca hubo roturas de stock.

4. El nivel de inventario se reabastece progresivamente a lo largo de un período de tiempo. En el caso se indica que existe buena relación con sus proveedores, por lo que se debería coordinar con ellos despachos parciales.

5. La cantidad a pedir es constante. Según el caso, las ventas se mantienen, por lo que los proveedores pueden tener una visión del consumo de ítems para la producción y puedan prevenir cualquier variación del mercado.

6. Los costes totales son la suma de los costes de mantener el inventario y los costes de pedido (orden), y son constantes a lo largo del tiempo.

7. No existen descuentos por volumen de pedido. En el caso no se menciona que tener stock de 60 días beneficie en las negociaciones del comprador.

El Modelo de Lote Económico de Producción, es dinámico y se adapta más a la realidad. Al considerar que el reabastecimiento de inventario no se produce instantáneamente y que el inventario se construye progresivamente a medida que se produce y se vende, el modelo logra recoger situaciones del mundo real. Así mismo, la consideración de tasas de producción y demandas diarias permite ajustar más eficazmente el modelo

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