Caso Zara

DISEÑO EN ZARA.

Cada una de las 3 lineas tenia un puesto creativo para hombre, mujer y niño, compuesto de diseñadores, especialistas en sourcing”abastecimiento”, y personal de desarrollo de productos..

Los equipos trabajaban para la temporada en curso, creando variaciones constantes, ampliando los artículos de éxito. Y durante el año y temporada siguientes seleccionando tejidos y preparando el mix de productos de lo que sería la temporada siguiente.

CUIDADOSA INTERPRETACION DE TENDENCIAS DE LAS PASARELAS QUE FUERAN ADECUADAS PARA EL MERCADO MASIVO Y QUE SE COMBINABAN PERFECTAMENTE CON LINEAS EXITOSAS HISTORICAMENTE HABLANDO..

LOS DISEÑADORESç:

1ª Asistian a desfiles de alta costura en las grandes pasarelas del mundo, relación con gerentes de tiendas, marcas de lujo, etc etc, y planificaban los bocetos de las colecciones 9 meses antes.

2ª selección de tejidos y otros complementos, tales como botones…

3º marketing estimaba producto.

4º se preparan muestrarios y comienza la selección.

El dto. De Sourcing, identificaba que si o que no, necesidades, requisitos, si serian de fabricación interna o externa. Etc etc.

El proceso de adaptación a las tendencias y exigencias era evolutivo.

- Información del cliente en tienda

- Información sacada de la televisión, internet, programas de moda, y observadores de tendencias..

- Personal de desarrollo. Con un papel clave, eran la conexión entre diseñadores y tiendas y eran procedentes de los países en que estaban las tiendas de la competencia.

Habia mucho diseño, unos 12 cada dia y de ellos pasaba a producción unos 4.

A veces había producción limitada, sólo para tiendas insignia de la empresa, y si respondían bien los clientes se fabricaban a gran escala. Por lo tanto el índice de fracaso de nuevos productos era sólo del 1%, frente al 1% de media.

SOURCIN Y FABRICACION

EXPANSION INTERNACIONAL DE ZARA

FIN 2001=282 TIENDAS EN 32 PAISES. Ventas netas anuales 1506M(86% de Inditex internacional)

1989 NEW YORK, 1990 PARIS,

DE 1992-1997 UN PAIS POR AÑO.

UNA POLILTICA DE EXPANSION INTERNACIONAL MUY AGRESIVA.

A PARTIR DEL 2002, Se esperaba que el 80% de las nuevas tiendas Zara, se abriese fuera del país.

Pero había cuestiones por resolver como.SELECCION DE MERCADOS, MARKETING, POLITICAS DE GESTION.

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