Caso ZARA

DE ACUERDO CON LOS DATOS MOSTRADOS EN EL CASO Y LOS ELEMENTOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA

¿QUE TIPO DE ADMINISTRACION LLEVA ZARA A DIFERENCIA DE LOS DEMAS?

TIPO DE ADMINISTRACION LOGISTICA

Explica algún flujo de proceso administrativo que creas que usa Zara

LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA EMPRESA ZARA

Michael Porter.

La ventaja competitiva de la tienda textil “Zara” está basada en la rápida producción de su ropa con un bajo costo a comparación de otras tiendas de ropa, también es que está al día con día de la moda es una de las principales tiendas textiles que está sacando ropa de moda y a un costo verdaderamente bajo. Esto pone a “Zara” con una ventaja competitiva muy alta ya que produce mucha ropa cada semana y la producción es de ellos mismos así es que no gastan demasiado porque ellos crean su propia ropa.

De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión. Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible”

http://www.itson.mx/micrositios/pimpiie/Documents/ventaja%20competitiva.pdf

LAS 4 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE LA EMPRESA ZARA

PLANEACION:

A. Reyes Ponce

“La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse estableciendo los principios que habrán de orientarlos, la secuencia de operaciones para realizarlos y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.”

La planeación de la tienda textil “Zara” fue más que nada en base a producir su mercancía lo más rápido posible en comparación a otras tiendas que se tardan los casi nueve meses para llevar a cabo la fabricación de su mercancía. “Zara” también tiene a sus propios diseñadores de ropa, o sea que en esta parte su planeación fue en base a que las demás tiendas textiles su ropa no la producen ellos si no que tienen proveedores que les mandan la mercancía, que en cambio “Zara” produce sus propias marcas de ropa ellos lo diseñan y se proveen de mercancía de ellos mismos.

https://sites.google.com/site/actuariaadmon/unidad-de-competencia-ii/planeacion/-que-es-la-planeacion-por-diferentes-autores

ORGANIZACION:

Harold Koontz y Cyril O’Donnell

“Es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de

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