Caso cofil

NOMBRE: Miguel Ángel Núñez Velázquez

TEMA: ___________________

EMPRESA: Ceypabasa

CASO: COFIL

PROGRAMA: ___________________

EQUIPO: ______________________

FECHA ______________________

1. HECHOS

1. PROBLEMAS

• Empresa con 35 años dedicándose a la fabricación de hilado.
• Total de 30 empresas dedicadas a diferentes  productos.
• Diez son las mas importantes por su volumen de operaciones. COFIL la cabeza del grupo.
• Operaciones en España, Europa principalmente en Alemania, fuera de Europa en Nueva Zelanda, Canadá, Tunisa, Egipto e  Israel
• Ventas anuales 7,000 millones de pesetas. 14% son exportaciones.
• Gama de productos 200 a 250 calidades diferentes.
• .cartera clientes 950, activos 600
• Proveedores 130 nacionales 22 extranjeros

.

• Plantilla 93 personas
• Fabricación base a pedidos.
• DG Contrata a consultor para ayudar a reorganizar su trabajo.
• consultor diseña plan de trabajo
• Conocer el proceso
• Entrevistar colaboradores directos de DG
• Entrevistar DG[pic 2]
• Elaborar plan de restructuración y dirigir  su puesta en práctica.

• Retrasos en producción
• Devoluciones calidad deficiente
• Falta de capacidad directiva de colaboradores de DG
• Falta de confianza de director general a sus colaboradores.

1. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

[pic 3]

1 adquirir maquinaria para tintura de hilo.

2 Realizar estudio de producción para determinar fallas en calidad

3 establecer un organigrama donde se establezcan funciones, responsabilidades alcances y límites. Realizar algunos movimientos  de puestos.

1. ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

ACCIONES PARA REDUCIR LOS RIESGOS

1

• Se evita retraso en producción
• Cumple programa de producción

2

• Conocer problema raíz
• Mejorar productividad

3

• Darle poder de decisión al personal
• Disminuir carga de trabajo dg
• Conocimiento de funciones de sus puestos
• Personas en su puesto correcto de acuerdo a su perfil

1

• Costo maquinaria
• Falta experiencia tintura hilo.

2

• Personal para realizarlo
• Resistencia al cambio

3

Resistencia al cambio

Falta de experiencia en puestos nuevos.

Falta confianza dg

SI YO FUERA EL RESPONSABLE DE TOMAR LA DECISIÓN FINAL, ESTA SERIA:

Realizar organigrama de acuerdo a perfil de puestos y sus actividades.