Caso de estudio Cofil S.A

  LA EMPRESA:

•        El caso se desarrolla a finales de junio de 1998

•        Le empresa se dedicaba a la fabricación de hilados.

•        Estaba conformada por un total de 30 empresas relacionadas entre sí.

•        Empresa Familiar

•        Ventas Anuales de 7.000 millones de pesetas ->14% Exportaciones

•        Contaba con 950 clientes, de los cuales solo 600 eran activos.

•        Domènec Castells principal accionista y Director General de la empresa. (Hijo del Fundador)

           SITUACIÓN ACTUAL:

•        Domènec estaba sobrepasado con el trabajo.

•        Trabajaba hasta 14 o 16 horas.

•        Contratan a Alberto un asesor, para que lo ayudara a desarrollar un plan.

•        Alberto entrevista a los jefes de cada área, a la secretaria de Domènec y también a Domènec para identificar cuáles son las problemáticas de la empresa.

Los jefes tienen muchos años en la empresa (desde 8 hasta 31 años).

PROBLEMÁTICA ENCOTRADA EN LAS ENTREVISTAS:

•        Domènec tenía que intervenir en prácticamente todas las actividades de los jefes para que el trabajo pudiera fluir.

•        Domènec tenía que supervisar las actividades de casi todos los jefes de área.

•        Las áreas no se comunican/llevan entre sí.

•        Hay problemas entre los Jefes, no hay relación entre sí.

•        Algunos no tienen conocimiento sobre algunas de sus actividades.

•        Existe mala actitud en algunos de los jefes.

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