Estudio de caso la Fabril S.A

INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se tratará de la realización de un mapeo de stakeholders y análisis del mismo, en el cual se detallará la relación existente entre la empresa con los stakeholders, las coaliciones u organizaciones de las cuales el stakeholder es miembro, la importancia para la organización, las prioridades y las áreas asociadas de riesgo.

Para poder entender sobre el tema debemos saber que el stakeholder se refiere a las personas o grupos que se ven afectados por las acciones de una empresa. Este concepto cobra valor si pensamos que las acciones de una empresa no solo influyen en sus dueños y trabajadores, sino también en terceros como sus proveedores, su competencia, sus clientes... Llevándolo más allá, podemos decir que las acciones de la empresa también afectan a las familias de todos estos actores y, en última instancia, a la sociedad en su totalidad. (Tomas, 2020). Por tanto, antes de tomar decisiones estratégicas que afectan a la empresa, tenemos que reflexionar sobre el impacto que tendrán en todos estos grupos, ya que de lo contrario podríamos encontrarnos con consecuencias no deseadas en el futuro.

DESARROLLO

La Fabril S.A. es una de las industrias con mayor trayectoria en el ámbito. Fundada en 1935 por el empresario español Don Ramón González-Artigas, la compañía inicialmente enfocó sus actividades en la comercialización de fibra de algodón.

En 1968, su hijo, Don Carlos González-Artigas Díaz, toma las riendas de la empresa y con una visión emprendedora más su voluntad inquebrantable, hace de La Fabril una compañía abierta a la diversificación, asumiendo el reto de la creación de nuevos productos tanto comerciales como industriales, en materia de aceites y derivados de algodón, soja y palma africana. Así, durante el transcurso de los años, La Fabril ha venido incorporando todo lo que una gran industria debe para convertirse en líder de mercado: un equipo de trabajo de primera línea, con el mejor talento tanto nacional como internacional, tecnología de punta y lo más importante, el deseo necesario para asumir el reto de innovar permanentemente en el sector.

Con una gran diversidad de productos y marcas en el mercado local, La Fabril ha logrado establecerse como el ícono de la investigación y la innovación en el mercado alimenticio ecuatoriano desde hace ya varias décadas.

Por ello, y al ser conocidos como “La Industria de las Ideas”, dentro del área de Innovación y Desarrollo de La Fabril trabajamos responsablemente en hacer realidad las ideas que dan valor a los negocios de nuestros clientes y que se conectan con nuestros consumidores.

Ser innovador implica responder a los cambios del mercado, adaptarse inteligentemente, prever las demandas, ofrecer productos nuevos, rediseñar los existentes… La innovación representa también la capacidad y dedicación para identificar las necesidades del consumidor y satisfacerlas exitosamente.

STAKEHOLDERS DE LA EMPRESA LA FABRIL S.A.[pic 1][pic 2]

ANÁLISIS DEL STAKEHOLDERS

Para empezar con el análisis de la relación que existe entre la empresa La Fabril S.A. con los Stakeholders internos y externos debemos entender primero el concepto del mismo. Los Stakeholders se pueden definir como cualquier persona o entidad que es afectada o concernida por las actividades o la marca de una organización, como los trabajadores de esa organización, sus accionistas, las asociaciones de vecinos afectadas o ligadas, los sindicatos, las organizaciones civiles y gubernamentales, que se encuentren vinculadas, etc., es decir, todos aquellos individuos cuyos objetivos dependen de lo que haga la organización y de los que, a su vez, depende la organización. (ABC del Emprendedor, 2017).

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