Caso “crisis en consour”

Caso “crisis en consour”

¿Qué cambios hubo en la estrategia de negocios?

• Inversión en servicios y tecnologías con el objeto de modernizar todas las instalaciones

¿Hay alineación de la estrategia de RR.HH.  Con la estrategia del negocio?

• La organización crece en la medida en que su gente también lo hace y se compromete

¿Qué aspectos de la gestión parecen no haber sido tenidos en cuenta?

• Cambio de las políticas empresariales al momento de haber un cambio en la empresa
• Inversión en el capital humano más capacitación para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio
• Desarrollo y administraciones del potencial de las personas
• Clima organizacional  por que el personal esta tenso por la crisis

¿Efectué algunos comentarios sobre el modelo de gestión de sr Borja?

• Nos habla de que su personal era eficiente y dejo de serlo
• Todos saben sus obligaciones y responsabilidades  a hora ya no hay compromiso ni colaboración
• Hay quejas de los clientes  

¿Es este modelo adecuado a la nueva de manda del entorno?

• Consideró que no por que debe de haber una capitación por la innovación adquirida, no hay trabajo en equipo y el clima laboral es pésimo no hay motivación y hay mayor absentismo laboral.

¿Sugiera una política de gestión de recursos humanos a partir de los requerimientos actuales?

• Considero realizar un proceso de capacitación a los trabajadores para la correcta utilización de los recursos tecnológicos esto en cuanto al personal responsable que tiene mayor antigüedad en ella
• Darles una visón en cuanto al mercado internacional  ya que solo tenían mercado nacional.
• Cambiar el clima laboral, motivar al personal que se sienta valorado y que conozcan más de las diferentes áreas ya que solo realizan lo que saben hacer

Caso 1 jafar international of cosmetics de México S. A de C.V.

¿En que se basa la inquietud de Laura Landa?

¿Qué cambios sugiere que probablemente pudieran mejorar la operaciones de esta empresa?

Caso 2 planeaciones en el restaurante: la cocina de gourmet mexicana

¿Comenta acerca de la idea que tiene la propietaria Isabel ramos: respecto a que está demasiado ocupada para pensar más allá de las actividades  cotidianas ¿qué respuesta daría usted?

¿Cómo respondería la duda de Isabel Ramos respecto a quien debe llevar este tipo de planeación?

 ¿Cómo respondería respecto a que la planeación a mediano y largo plazo está reservado para especialistas técnicos?

Caso 3 maquinaria de jardinería la planta feliz S. A de C.V.

¿En qué sentido ha sido el ing. Flores, deficiente en la planeación concerniente a su empresa?

En la innovación de nuevos productos

Suponiendo que la planta feliz no tuviera planes formales, enumere un listado de planes que la empresa debería tener. Explique el porqué de existencia de cada uno de sus planes incluidos en su lista

FODA

¿Enumere los factores más relevantes en el entorno externo de los últimos tres años que afectaron el Desempeño de la organización? (tales como factores económicos, sociales o políticos, tecnológicos, demográficos, u otros).

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